en vigor de la regulación “End-date” la iniciativa SEPA ha dejado de ser un proyecto
opcional para las empresas, basado en un ‘business case’ positivo, para convertirse en un
proyecto normativo de obligado cumplimiento.
En cualquier caso a la hora de abordar el proyecto de migración las empresas pueden
optar por tres enfoques de migración básicos con diferentes niveles de complejidad:
Por tanto, debemos centrarnos en una primera fase en los aspectos normativos básicos que
nos permitirán finalizar la migración de una manera exitosa antes de la fecha prevista.
Nuestra recomendación clara para todas aquellas empresas que todavía no hayan iniciado
la migración o se encuentren en una fase inicial, es centrarse inmediatamente en los
aspectos normativos (nuevos instrumentos de pagos y cobros SEPA, formatos XML ISO20022,
BIC/IBAN, etc.) y apalancarse en los productos/servicios ya disponibles en el mercado bien
sea a través de sus bancos de referencia u otros proveedores. Los aspectos más estratégicos
(Factorías de Pagos y Cobros, pagos/cobros ‘en nombre de’ -‘POBO’s/COBO’s’ por sus siglas
inglesas-, formato ‘Global XML’ unificado para pagos SEPA y no-SEPA,..) deberían abordarse
únicamente en una segunda fase una vez se haya completado la migración normativa.
Posible Enfoque de Migración
Enfoque SEPA Estratégico
Enfoque SEPA Táctico
Enfoque SEPA Normativo
Mercado Objetivo
Empresas Multinacionales con un volumen
importante de actividad internacional
Empresas con un grado limitado de actividad
Europea
Empresas puramente domésticas
Para obtener información más detallada so-
bre los nuevos productos SEPA, las reglas
específicas de migración para cada país y
los proveedores de servicios existentes en
el mercado pueden consultar las siguientes
guías SEPA disponibles en el link
: “Ultimate Guide to SEPA
Migration” (Información sobre productos y
países) y “Practical Guide to Successful
SEPA Migration” (Guía de proveedores)
+info
31
economía
HISPANO-ALEMANA
mayo/junio/julio 2013
