Almirall opera en cuatro campos de actuación:
respiratorio, dermatología, gastrointestinal y dolor. Somos la farmacéutica
española que más invierte en investigación y desarrollo, un 23 por ciento de nuestra facturación.
Nuestro objetivo
es desarrollar preparados innovadores para indicaciones
completamente diferentes. En este sentido, somos una empresa que invierte
con fuerza en el desarrollo de productos, razón por la que hoy podemos ofrecer
soluciones propias en las cuatro áreas terapéuticas ya mencionadas. No nos
centramos en el ámbito de los genéricos, sino que desarrollamos fármacos pro-
pios. Para nosotros, no circunscribirnos a un solo segmento es una gran ventaja.
Por ejemplo, si nuestros investigadores descubren una nueva molécula, pode-
mos aplicarla como tratamiento de enfermedades completamente diferentes.
Nuestro objetivo: desarrollar conceptos terapéuticos exitosos e innovadores
para nuestros pacientes, con independencia de segmentos. De este modo somos
capaces continuamente de explotar nuevos ámbitos de crecimiento.
Almirall es una de las empresas farmacéuticas más importantes
de España. ¿Cuál es la especialidad de la compañía?
Habiendo sido fundada
en 1943 en España, la empresa estuvo cen-
trada durante mucho tiempo en el mercado local; sin embargo, a comienzos
del 2000 la dirección puso en marcha un proceso de internacionalización que
nos ha llevado a desempeñar un papel importante en el mercado europeo. La
dirección de Almirall reconoció pronto la oportunidad y necesidad de una es-
trategia de internacionalización, probablemente antes que muchas otras em-
presas españolas. Esta circunstancia nos ha otorgado muchas ventajas, espe-
cialmente hoy que el mercado sanitario español se está viendo afectado por
fuertes recortes. La internacionalización (centrada en Europa y, dentro de Eu-
ropa, en Alemania, Austria y Suiza) se ha convertido en parte integral de
nuestra cultura corporativa. En la actualidad no sólo nos vemos como una
empresa internacional, sino que lo vivimos así: nuestra lengua es el inglés,
nuestro director del departamento de investigación es sueco y nuestro quí-
mico más importante alemán. Otro punto fuerte es que no vemos al resto de
países únicamente como mercados de consumo, sino que son parte de nues-
tros recursos corporativos: participamos con otras empresas en colaboracio-
nes o contratos de licencia, adquirimos
know-how
y contamos con centros de
investigación y desarrollo fuera de España.
¿Qué papel desempeñan las actividades
de Almirall fuera de España?
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economía
HISPANO-ALEMANA
mayo/junio/julio 2013
En su cartera de productos
encontramos fármacos para grupos
objetivo muy limitados, como es el caso
de la esclerosis múltiple, pero también
para enfermedades que podríamos
denominar “poblacionales”, como el
síndrome del colon irritable. ¿No son
enfoques demasiado diferentes?
¿Desde hace cuánto está presente Almirall
en Alemania y qué actividades lleva a
cabo en el mercado germanohablante?
Operamos aquí desde
el año 2003. Al principio veíamos a Alemania sobre todo como un gran mercado para nuestros preparados.
Sin embargo, fue con la compra de Hermal en el año 2007, como parte de nuestra estrategia de crecimiento, con lo que entramos ver-
daderamente en el mercado alemán. En la actualidad, Alemania es la sucursal extranjera más grande de Almirall: desde Reinbek, en el
norte de Alemania, controlamos la investigación, el desarrollo, la producción y la comercialización de nuestros productos en todo el
mercado germanohablante. Para ello, hemos invertido con fuerza en los últimos años en el emplazamiento y hemos contratado a más
de 200 nuevos trabajadores.
Nuestra estrategia de
internacionalización nos ha
otorgado muchas ventajas,
especialmente hoy que el
mercado sanitario español
se está viendo afectado
por fuertes recortes
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