A nivel político, la UE cuenta ya con programas para
combatir el paro juvenil. ¿Dónde está el límite para la
política y qué pueden aportar las empresas?
Programas es cierto que hay algunos. Dinero, mucho. Efectos re-
ales, pocos. Y no es una cuestión de malas intenciones, sino que
es achacable más bien a fallos del tejido económico y social, que
paso a paso se van corrigiendo. La política puede tratar de asignar
recursos, es decir de generar estímulos. La economía ha de con-
tribuir a combatir el desempleo y debe tomar las riendas: es decir,
formar a los jóvenes, motivarles y, si es posible, darles empleo.
“In Charge” se basa en la idea de “capacitar
in situ
,
en lugar de administrar de forma centralizada”. ¿De
qué herramientas dispone “In Charge” para evitar lo
que ha sucedido con otras iniciativas y quedarse en
efectos aislados?
Cierto, primero queremos actuar
in situ
, donde el dolor es más agudo.
Sabemos que no todos los jóvenes españoles están dispuestos a mar-
charse al extranjero. Por lo tanto, intervenimos en el punto de origen.
Si un joven talento nos dice que querría emigrar, ofrecemos “el
mundo”. Es decir, no tenemos por qué centrarnos únicamente en Ale-
mania, gracias a nuestra red podemos abrir posibilidades en los otros
países donde operamos. El enfoque es “sistémico” o sostenible gracias
a una mezcla de medidas a corto, medio y largo plazo y al derecho que
nos arrogamos de participar en el debate social en torno a la cuestión
de cómo evitar en el futuro “generaciones perdidas”.
El catálogo de medidas presentado por “In Charge”
abarca desde una fase de orientación en edad escolar,
pasando por diversas fases intermedias hasta acompa-
ñar en la entrada en el mercado laboral. ¿Cuáles de
estas medidas destacaría en particular?
En España, la presión es acuciante. Por esa razón, aquí apostamos por
medidas que tengan un efecto rápido. Así, hemos celebrado en cola-
boración con el Instituto de Empleo un Día de
Coaching
en el que
hemos contactado con 400 jóvenes desempleados y les hemos ofre-
cido, además de una bolsa de trabajo “normal”, cursos de
coaching
y
motivación. La recepción fue muy positiva. Lo próximo será introducir
programas de
mentoring
, para garantizar posteriormente una aten-
ción personal. Después vendrá la implantación de una plataforma di-
gital a fin de escalar la iniciativa.
Con empresas como BSH, Gestamp o Pikolin, la inicia-
tiva cuenta ya en España con una red de patrocinado-
res muy importante. ¿Cómo se organiza la colabora-
ción entre los socios en España?
Hasta la fecha nos hemos dirigido a “amigos” que colaboran de forma
magnífica y comprueban que no solo ayudan a los jóvenes, sino que
también contribuyen a la buena reputación de la empresa. En todo
caso, seguimos necesitandomuchísimas más empresas en España, que
colaboren y contribuyan a portar nuevas esperanzas a los jóvenes,
para que cojamos un fuerte impulso después de un comienzo sólido.
El 30 de junio de este año, tuvo lugar el primer Día de
Coaching de “In Charge” en Zaragoza. ¿Cómo fue la
reacción de los más de 420 participantes y qué balance
sacan los organizadores? ¿Están previstos nuevos
eventos de este tipo?
Hemos realizado una encuesta entre los jóvenes. Nos han ayudado a
evaluar esto nuestros socios de GIZ y la profesora Weder di Mauro,
además de su instituto en la Universidad deMaguncia. El resultado fue
muy esperanzador: más del 90 por ciento recomendaría a sus amigos
participar en un Día de Coaching como este. El 70 por ciento de los
participantes no cuentan con un perfil profesional fijo, sino que son
más bien flexibles. El 54 por ciento, de hecho, estaría dispuesto a
abandonar España por cualquier lugar de Europa de cara a entrar en
el mercado laboral. Le verdad es que los resultados han provocado la
euforia y tenemos previsto este año ampliar los eventos a Portugal y,
el año que viene, a otros países con una elevada tasa de paro.
¿Cómo se puede formar parte de “In Charge”?
¡Le agradezco que me haga esa pregunta! Lo más sencillo es enviarme
un email y que hablemos. Cualquiera puede colaborar, ya sea apor-
tando contenido o ayudando en la organización o financiación. Lomás
importante es la actitud, no aceptar esta situación. Así encontraremos
juntos seguro el enfoque perfecto.
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economía
HISPANO-ALEMANA
Nº 4/2015
8 de julio 2015: Acto de Recepción Real de In Charge
Empresa y
Sociedad
