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economía
HISPANO-ALEMANA
Nº 2/2016
En 2015
coincidiendo con la celebración de su 120 años en España, Siemens inauguró en Tres Cantos (Madrid) su Centro de Competencia e I+D+i en
Tecnologías Ferroviarias. Este centro es resultado de la creación de Siemens Rail Automation que surgió dos años antes de la adquisición e integración
de Invensys Rail Dimetronic por Siemens España. La nueva empresa forma con su know-how en automación y señalización ferroviario la parte más im-
portante de la divisiónMobility de Siemens y ha llevado al grupo alemán a ubicar en España su sedemundial en el sectormainline, las líneas de ferrocarril
de largo recorrido. Esta decisión de Siemens es una clara apuesta por España no solamente como lugar de producción industrial sino también como pro-
veedor de alta tecnología. Según su presidenta Rosa García, “esto se debe a que desde Alemania son conscientes del potencial de nuestro país para pro-
tagonizar una sólida recuperación económica”. Y añade que ”España es un mercado con una amplia oferta de profesionales cualificados, un régimen
fiscal ventajoso para la investigación e innovación y un posicionamiento geoestratégico excelente”.
Con 350 personas trabajando en el Centro de Competencia y un presupuesto de 20 millones de euros anuales de inversión en I+D+i, Siemens Rail Au-
tomation está convirtiendo sus sistemas desarrollados en España en referentes a nivel mundial y consolida así la posición de liderazgo de Siemens España
en el sector ferroviario. Rosa García recuerda que “este centro de competencia nace con el doble objetivo de crear, probar y desarrollar los más modernos
sistemas de señalización y control de tráfico ferroviario y, al mismo tiempo, formar en estas tecnologías a profesionales de este campo”.
En cuanto al personal altamente cualificado que Siemens necesita para su actividades I+D+i, España, según Rosa García, cuenta con excelentes profe-
sionales en distintos ámbitos que destacan por su creatividad y capacidad de gestión. No obstante subraya que “aún tenemos un largo camino por re-
correr en el fomento de la colaboración público-privada, así como entre la universidad y la empresa para acercar el sistema educativo aún más al pro-
ductivo y potenciar las ingenierías y la formación profesional dual, como vías paramejorar la formación de jóvenes y luchar contra el desempleo juvenil”.
Yañade en cuantoa la FormaciónProfesional, que Siemens ya viene implementandodesdehace 20años, “paranosotros, la colaboraciónentre los centros
de formación a todos los niveles y la empresa es fundamental para crear perfiles ajustados a las necesidades específicas de nuestra compañía, personas
que compartan nuestra misión y valores”.
En cuanto a la situación económica en España, Rosa García cree que a pesar de la persistencia de algunos obstáculos, las empresas españolas están en
un momento clave para invertir en tecnología y mejorar así su capacidad innovadora. De esta forma, según Rosa García, el mercado español volverá a
ser referente de excelencia y captador de inversión extranjera.
“Desde la compañía se apuesta por nuestra
filial española y también por España.”
diese Weise wird der spanische Markt wieder zu einem Refe-
renzpunkt für Exzellenz und zu einem Anziehungspunkt für aus-
ländische Investoren werden. Ich bin davon überzeugt, dass die
spanischeWirtschaft ein enormes Wachstumspotenzial hat und
in der Lage sein wird, den Grundstein für ein solides und effi-
zientes Wirtschaftsmodell zu legen, das unsere Wettbewerbs-
fähigkeit auf lange Sicht verbessern wird.
Eine weitere nennenswerte Transaktion von Siemens war
der Erwerb des US-Unternehmens Dresser-Rand. Mit der
endgültigen Genehmigung durch dieWettbewerbsbehör-
den im Juni 2015 ist Siemens nun auch mit dem Unter-
nehmen Guascor, das auf die Bereitstellung und den Be-
trieb von Energie- und Schiffantriebsanlagen spezialisiert
ist, in der baskischen Industrie vertreten. Was war das
Besondere an dieser neuen Eingliederung?
Dresser-Rand ist ein weltweit führender Betreiber in der Öl-,
Gas- und Energiebranche sowie in anderen, auf die Infra-
struktur der Energie bezogenen Industrien. Das Unternehmen
vervollständigt Siemens’ Portfolio in Kerngeschäften wie der
Produktion von Kompressoren, Dampfturbinen und Gasmo-
toren. Der Erwerb stärkt unser Service-Portfolio in der Gas-
und Ölindustrie, was wiederum unsere „Vision 2020“ stützt
und durch die Zusammenführung der Aufgabenbereiche bei-
der Unternehmen Synergien erzeugt.
Ein für uns sehr interessantes Kerngeschäft sind die Anlagen der
Guascor-Gruppe, die Dresser-Rand bereits in seinem Portfolio
hatte und die aktuell auf einer breiten Palette von Verbrennungs-
motoren für alle Arten von Kraftstoffen basieren. Es handelt sich
dabei um Motoren mit bis zu 2MW mit einem sehr großen Ein-
satzbereich, da sie in der Lage sind, sowohl Diesel als auch Erdgas,
Biogas oder Gase aus industriellen Verfahren zu verbrennen. Das
ermöglicht uns den Zugang zu einem sehr wichtigen Markt für
Elektrizitätserzeugung, Kraft-Wärme-Kopplung und Biomasse. Die
Verkaufszahlen von Dresser-Rand liegen bei ungefähr 3Milliarden
Dollar pro Jahr, zuzüglich der Verkaufszahlen der
Power and Gas
Division
von Siemens – ein beachtlicher Anstieg des Umsatzes
dieser Unternehmenssparte.
Standort Spanien
