40 / 116
40
economía
HISPANO-ALEMANA
Nº 2/2017
Internacionalización
IDOM ha evolucionado mucho
a lo largo de los años. En su origen era una
empresa muy pequeñita, con básicamente dos personas, Rafael Escolá y Luis Olaor-
túa y que trabajaba en Bilbao en el ámbito de la gestión de proyectos industriales.
Hoy somos 3.000 personas, trabajamos en más de 120 países y en áreas tan dife-
rentes como las infraestructuras ferroviarias, las plantas siderúrgicas, el desarrollo
urbano, el diseño de hospitales o la construcción de telescopios. A lo largo de todo
este camino ha habido muchísimos puntos singulares y me resulta muy difícil des-
tacar alguno en concreto. Cada área geográfica y cada producto/sector en el que
trabajamos han tenido sus propios hitos que han marcado o acelerado su desarro-
llo. Con todo, y de una manera general, creo que hay, no sé si un hito, pero si un
momento particularmente significativo: cuando IDOM pasó de ser considerada por
los profesionales recién graduados una gran empresa para aprender, a una empresa
muy atractiva para desarrollar su carrera.
Desde prácticamente el principio de la historia de IDOM,
Rafael Escolá ya tenía
mucho interés en la actividad internacional, y a lo largo de los años se fue consolidando una cierta
actividad fuera de España. Con todo, la apuesta más decidida la hicimos probablemente a partir de
2004, cuando nos planteamos que si queríamos ser una empresa de primer nivel mundial, para ello
teníamos que competir de verdad con los primeros del mundo; así, nos planteamos como objetivo
llegar a un 50 por ciento de actividad internacional en 2010. Me gustaría subrayar que la razón de
este esfuerzo no fue protegernos de una crisis que, nosotros tampoco fuimos capaces de prever, sino
forzar todo lo posible el desarrollo técnico y profesional de IDOM. Dicho esto, es verdad que cuando
la crisis llegó estábamos ya muy preparados para actuar en el mundo y eso sin duda nos vino muy
bien para mantenernos e incluso moderadamente crecer en muchos aspectos.
Actualmente tenemos una actividad importante en Iberoamérica (especialmente Chile, Colombia,
México…), en los países árabes (Arabia Saudí, Abu Dhabi, Argelia, Bahrein…), en Estados Unidos y,
por supuesto, en Europa. Hemos trabajado recientemente en más de 120 países.
Afrontamos la expansión
de manera individualizada en cada
situación, considerando tanto el entorno geográfico como el producto
que pretendemos desarrollar. Con todo, podría haber algunas líneas
comunes. Buscamos mercados en los que podamos aportar un valor
añadido importante a través de productos tecnológicos que domina-
mos técnicamente, tratamos de generar confianza a los clientes a tra-
vés de un servicio profesional de calidad, nos preocupa mucho garan-
tizar la implantación de nuestros valores, nuestra filosofía, nuestra
manera de actuar en los nuevos grupos que van surgiendo.
IDOM conmemora 60 años de su fundación en 2017, ¿cómo ha cambiado la compañía a lo largo de este
tiempo? ¿Qué hitos destacaría a lo largo de su historia dentro y fuera de España?
El mercado internacional ha
estado presente en la
actividad de IDOM
prácticamente desde sus
inicios y actualmente
representa en torno al 80
por ciento de su cifra de
negocio. ¿En qué medida han
intensificado su apuesta por
el exterior durante los años
de crisis? ¿Cuáles son los
países y áreas de negocio en
las que concentran
actualmente su actividad?
¿Qué estrategias y pasos contemplan a la hora de
llevar a cabo el proceso de implantación en un
nuevo mercado? ¿Qué dificultades suelen encontrar
al establecerse en un país? ¿Qué estrategia y
modelo de financiación suelen aplicar?
“
Buscamos mercados en
los que podamos aportar
un valor añadido
importante a través de
productos tecnológicos
que dominamos
técnicamente.
“
foto: Sede de IDOM en Madrid (Imagen de IDOM)