12 economía HISPANO - ALEMANA Nº 3/2024 que opera bajo la empresa BASF Digital Solutions, con cerca de 600 personas en Fuente de la Mora, Madrid. El premio al talento D&I (TOP Intercultural Diversity Company) o la obtención del distintivo ‘Diverse, Inclusive & Equal Company’ reconocen el trabajo de una compañía cuyo Business Process & Enterprise Architecture, Patrick Gött, ha destacado que Madrid “es una ciudad muy internacional, lo que facilita la contratación de una plantilla diversa, tanto en términos de género como de nacionalidades. Casi el 25% de la plantilla no es español, lo que aporta una valiosa diversidad cultural y de pensamiento a la empresa”. Jaime Queralt-Lortzing, Managing Director de Jungheinrich Digital Solutions señala, por su parte, el desafío “hace ahora seis años, de desarrollar un hub tecnológico en Madrid, que nos facilitase el encontrar aquellos perfiles IT que no conseguíamos contratar en Alemania y montar equipos de desarrollo que trabajasen en colaboración con los de nuestra central en Hamburgo y los de otros centros en todo el mundo”. Uno de los puntos decisivos a la hora de tomar esta decisión fue la conexión con Hispanoamérica (“no en vano, hoy en día, tenemos 16 nacionalidades diferentes en nuestra plantilla y un 30% es de origen no español”). Una concepción global en la que la compañía consigue atraer (y retener, la cuadratura del círculo) talento: “Podemos presumir de una ratio de rotación inferior al 2%, que en el sector IT es prácticamente rozar el cero absoluto, y una buena parte de los profesionales que estaban con nosotros el primer día de actividad, hace seis años, siguen con nosotros”. Miguel Blanca, vicepresidente de People and Finance de T-Systems Iberia, precisa que “es importante para los profesionales que los proyectos sean atractivos. Deben quedarse motu proprio, por eso no me gusta el concepto de ‘retención de talento’. Debemos ofrecerles proyectos y facilidades complementarias a su actividad diaria que tengan un beneficio real para ellos, ya sea en términos de proyección de carrera o formación para seguir creciendo y aportando a la sociedad”. Su cultura de liderazgo se ciñe al lema ‘Liderazgo desde el ejemplo’, con iniciativas como el programa X-Change para poder trabajar temporalmente fuera de España en alguna subsidiaria de Deutsche Telekom así como diversos productos para potenciar a los mejores talentos “como mentoring, job shadowing (aprender de los más veteranos), career talks, participación en business simulation games, eventos de networking interno, etc.”. Palos en las ruedas Colaboraciones y ejemplos esenciales para afrontar una realidad tozuda, como la mostrada en la XXVII edición del ‘Informe Infoempleo Adecco: Oferta y Demanda de Empleo en España - La visión de las empresas sobre el talento’. Un análisis de 378.081 ofertas en Infoempleo y el Grupo A tener en cuenta… Retorno a anteriores empleos La ‘Guía Executive´s España 2024: Resiliencia & Confianza en una nueva era de los negocios’, de Morgan Philips, señala que “un 58% de los trabajadores de alto potencial están abiertos a revisitar a un antiguo empleador cuando este se alinea con sus objetivos y aspiraciones laborales. Para generar el retorno del mejor talento, es vital crear una narrativa que permita el crecimiento, la inclusión y la realización personal”. Alta tasa de desempleo El informe ‘Perspectivas del empleo de la OCDE 2024. Una visión general de la situación del mercado laboral en España’ indica como, en mayo de 2024, la tasa de desempleo de la OCDE se situaba en el 4,9% y que “aunque el desempleo se sitúa en mínimos históricos en España desde la crisis financiera del 2008, la tasa sigue siendo la más alta de todas las economías de la OCDE, situándose en el 11,7”. Y apunta que “la mitigación del cambio climático provocará una reasignación de puestos de trabajo significativa”. Desajuste de talento El estudio más reciente sobre Desajuste de Talento (Multinacionales con España y Manpower) señala que 7 de cada 10 empresas tienen problemas para encontrar a los profesionales que necesitan para seguir siendo competitivas. Aprendizaje permanente Según Javier Rodríguez-Zapatero, miembro del Comité Ejecutivo de AMETIC y coordinador de la Propuesta AMETIC de Pacto de Estado para la Educación y la Formación, “una sociedad que no aprende a la velocidad a la que se mueve su entorno acaba desapareciendo. No somos conscientes del cambio de la sociedad y de la necesidad de aprender de forma distinta”.
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