16 economía HISPANO - ALEMANA Nº 3/2024 En el estratégico ámbito de la energía, desde Repsol apuntan a la importancia de “su profundo proceso de transformación asociado a la transición energética, para el que necesitamos contar con el mejor talento”. En el caso de la FP, destacan que “ofrece una vía efectiva para incorporar a jóvenes talentos, ofreciéndoles una formación especializada y alineada con las necesidades de la empresa, con diversos programas de colaboración con instituciones educativas y centros de formación, facilitando prácticas profesionales y programas duales que combinan teoría con práctica en entornos reales de trabajo. En torno a 150 alumnos realizan sus prácticas en nuestros Centros Industriales, nuestro centro de I+D+i (Repsol TechLab) y Campus (sede principal de la compañía)”. Competencias en programación, IA y robótica, resolución de problemas complejos, creatividad e iniciativa y resiliencia, etc. se unen a este propósito que comparten con Cepsa, cuya directora de RR.HH., Bettina Karsch, subraya “la profunda transformación para acometer nuestra estrategia ‘Positive Motion’, con la que buscamos liderar la producción de moléculas verdes, como el hidrógeno verde o los biocombustibles 2G. Esta transición comienza desde dentro, con una ‘people strategy’ anclada en las personas, la movilidad y la capacitación interna. Todo ello en el marco de una estructura organizativa ágil y una cultura colaborativa y emprendedora”. Claves, por lo tanto, para un crecimiento sostenible (y sostenido), inclusivo, esencial para que la empresa (y, por extensión, la sociedad) aprenda a sembrar y aprovechar estos vectores de desarrollo económico social. Hay mucho en juego. Fuente: Merco: Las mejores empresas en Atraer y Fidelizar Talento en España en 2023 Salario Sector atractivo Desarrollo profesional Conciliación Motivación y reconocimiento Admirada por valores y resultados Valores éticos y profesionales Orgullo de pertenencia Recomendación Igualdad y diversidad Identificación con el proyecto empresarial Capacidad de atraer talento Liderazgo de alta dirección Acreditación/Reconocimiento Relación con los mandos inmediatos 17,1% 14,3% 11,9% 8,5% 7,6% 6,7% 4,8% 4,7% 4,5% 4,0% 3,8% 3,5% 3,2% 2,8% 2,5% Fortalezas de las empresas más atractivas para trabajar
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