Zeitschrift / Revista Economía Hispano-Alemana 2023-01

23 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2023 Onboarding in den meisten Unternehmen ein ungelöstes Problem.Diesgeht soweit, dass75%derBerufstätigen,wieaus einem aktuellen Bericht des Beratungsunternehmens Llorente y Cuenca hervorgeht, angeben, schlechte Erinnerungen an ihre Einarbeitungszeit zu haben und Situationen von Stress, Vernachlässigung und/oder Alleingelassenwerden erlebt zu haben. „Der Onboarding-Prozess zeigt dem Mitarbeiter, welchen Wert er für das Unternehmen hat. Wenn Sie keinen guten Einarbeitungsprozess haben, können Sie 80% der neu eingestellten Mitarbeiter verlieren, was eine Menge Geld für Auswahlverfahren, Schulungen und Ausbildungszeiten sowie für begangene Fehler bedeutet... Die Kosten für den Ersatz eines guten Mitarbeiters, der das Unternehmen verlässt, können das Doppelte seines Bruttojahresgehalts betragen. Und bis zu sechsmal mehr, wenn es sich um eine Führungsposition handelt“, schätzt González. Reskilling ,Wiederentdeckungder eigenenMitarbeiter Eine kürzlich vomWorld Economic Forum Davos durchgeführte Umfrage unter den CEOs einiger der weltweit führenden Unternehmen hat ergeben, dass zwar 80% von ihnen der Meinung sind, dass es an Fachkräften von außen mangelt, dass aber die meisten von ihnen kaum die Möglichkeit erwägen, diese Positionen innerhalb des Unternehmens selbst zu besetzen. Personalexperten betonen die Notwendigkeit, die in den Unternehmen bereits vorhandenen qualifizierten Mitarbeiter „wiederzuentdecken“, die aus verschiedenen Gründen oft im Verborgenen bleiben und daher nicht genutzt werden und keine Entwicklungsmöglichkeiten haben. „Organisationen können es sich nicht leisten, eigene Talente zu verbergen. Wenn ein Unternehmen sich außerhalb der Organisation umsehen muss, um eine verantwortungsvolle Position zu besetzen, dann stimmt damit etwas nicht. Es ist wichtig, über ein eigenes Programm für talent management zu verfügen, das einen Überblick über alle Mitarbeiter gibt: welche Kenntnisse und Fähigkeiten sie haben, welche Leistungen sie erbringen, welche Interessen sie antreiben... Man muss die guten Leute, die man hat, identifizieren und ihnen zeigen, dass sie sich weiterentwickeln und Verantwortung übernehmen können und dass sie für die Organisation wertvoll sind“, sagt Esther González. Die heutige, immer stärker globalisierte und digitalisierte Welt mit sich schnell verändernden Technologien erfordert eine ständige Aktualisierung des Wissens in den Unternehmen. Dies gilt insbesondere für die Arbeitnehmer, um entweder die Leistung in ihren derzeitigen Positionen zu optimieren (Upskilling) oder sie für die neuen Positionen zu schulen, die laufend geschaffen werden (Reskilling). Laut dem Bericht „Strategic Keys and Investments for a Spain 5.0“ von PwC in Zusammenarbeit mit