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35 economía HISPANO - ALEMANA Nº 4/2018 Las empresas de la “vieja economía” - incluso las que ya están en la transición a nuevos modelos de negocios - compiten como employers con sectores, como el mundo de las start-ups, donde se prima la flexibilidad tanto horaria como de lugar de trabajo. Iniciativas como el Metropolis:Lab en Barcelona o el programa DisrUP SEAT son la respuesta de SEAT a esta carrera por el mejor talento. ¿En qué consiste este esfuerzo? En SEAT somos conscientes de la importancia que tiene el talento de los jóvenes en la transformación de la compañía, y estas iniciativas que hemos desarrollado nacen de la necesidad de impulsar la visión y las ideas de las nuevas generacio- nes de profesionales. La creación de estas iniciativas responde a la necesidad de nuevos espacios más flexibles, apartados de la actividad diaria de la compañía y conectados a entornos más disruptivos que nos ayudarán a captar nuevos perfiles que, desde ya mismo, nos están aportando valor. El mundo de las star-tups es mucho más flexible pero también mucho más volátil y con menos recursos. En SEAT buscamos ofrecer a los empleados un equilibrio entre los beneficios de una gran empresa como recursos, estabilidad y proyección, y los beneficios de una start-up como pueden ser la agilidad, la flexibilidad o el gran valor de lo creativo. El employer branding está cobrando cada vez más importancia como herramienta para atracción de talentos, en especial jóvenes profesionales con perfiles digitales. El programa DisrUP está precisamente destinado a este colectivo.