74 En este sentido, expuso las principales características que definirán los espacios de trabajo del futuro, entre ellas la orientación a un propósito claro, la conexión efectiva entre equipos, el soporte tecnológico adecuado y la sostenibilidad. Subrayó, además, la importancia de adaptar los entornos laborales a las necesidades cambiantes de las organizaciones y puso en valor el papel de la inteligencia artificial como herramienta para impulsar la innovación, destacando al mismo tiempo la relevancia del acompañamiento a las personas en estos procesos de transformación. Por su parte, José Luis Risco Rojas presentó el caso de EY en la implantación de un modelo organizativo basado en la flexibilidad, el aprendizaje continuo, la apertura, la colaboración y el bienestar de los profesionales. Este enfoque se materializa, entre otras iniciativas, en el desarrollo del EY Campus en Madrid, un espacio concebido para fomentar nuevas formas de trabajo y facilitar la interacción entre equipos. El proyecto, enmarcado en el plan estratégico EY Revolution FY25FY27, supone una redefinición de los espacios de trabajo orientada a promover la flexibilidad y la apertura del conocimiento, así como a reforzar la capacidad de atracción y retención del talento. En este contexto, se puso de relieve también la importancia de integrar el bienestar de los empleados como un elemento clave dentro de los modelos organizativos actuales. Tras las intervenciones, se abrió un turno de debate en el que los asistentes pudieron intercambiar impresiones con los ponentes. La sesión concluyó con un cóctel de networking, que facilitó la interacción entre los participantes y reforzó el carácter relacional del encuentro. In diesem Zusammenhang stellte er die Hauptmerkmale vor, die die Arbeitsräume der Zukunft prägen werden, darunter die Ausrichtung auf ein klares Ziel, die effektive Vernetzung zwischen Teams, angemessene technologische Unterstützung und Nachhaltigkeit. Er betonte zudem die Bedeutung der Anpassung von Arbeitsumgebungen an die sich wandelnden Bedürfnisse von Organisationen und verwies nicht nur auf die Rolle der künstlichen Intelligenz als Instrument zur Förderung von Innovation, sondern hob zugleich auch hervor, wie wichtig die Begleitung der Menschen in diesen Transformationsprozessen ist. José Luis Risco Rojas stellte seinerseits das Beispiel von EY bei der Einführung eines Organisationsmodells vor, das auf Flexibilität, kontinuierlichem Lernen, Offenheit, Zusammenarbeit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter basiert. Dieser Ansatz nahm neben anderen Initiativen durch die Entwicklung des EY Campus in Madrid Gestalt an, einem Raum, der darauf ausgelegt ist, neue Arbeitsformen zu fördern und die Interaktion zwischen den Teams zu erleichtern. Das Projekt, Teil des Strategieplans „EY Revolution FY25-FY27“, stellt eine Neudefinition von Arbeitsräumen dar – mit dem Ziel, Flexibilität und den offenen Wissensaustausch zu fördern sowie die Attraktivität und Bindung von Talenten zu stärken. In diesem Kontext wurde auch deutlich, wie wichtig es ist, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden als zentrales Element in moderne Organisationsmodelle zu integrieren. Im Anschluss an die Vorträge fand eine Diskussionsrunde statt, in der die Teilnehmer ihre Eindrücke mit den Referenten austauschen konnten. Die Veranstaltung endete mit einem Networking-Cocktailempfang, der eine Interaktion zwischen den Teilnehmern ermöglichte und den Beziehungsaspekt des Treffens unterstrich. José Luis Risco (EY España) José Luis Risco (EY España) e Iñaki Lozano Ehlers (BICG)
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