39 economía HISPANO - ALEMANA Nº 3/2026 Standort Spanien Esa apuesta se traduce en hechos concretos. Barcelona alberga ya tres hubs internacionales del grupo —el de Supply Chain para Adhesive Technologies, el de Compras de Materiales Indirectos y Servicios, y el más reciente, el European Supply Chain Planning Hub de Consumer Brands—, que desempeñan funciones internacionales para Europa: un ejemplo claro de cómo España ha pasado de ser un mercado a convertirse también en centro de decisión. Esa misma capacidad técnica se ha puesto a prueba en un terreno muy distinto: la tecnología de adhesivos Loctite, desarrollada y validada con participación de los equipos de Montornès del Vallès, han sido clave para unir piedra y acero en la construcción de las torres centrales de la Sagrada Familia, fruto de más de diez años de colaboración técnica. “Que un proyecto liderado desde España haya contribuido a un icono mundial tan emblemático demuestra el nivel de innovación y especialización que somos capaces de desarrollar desde aquí para todo el mundo”, afirma el presidente de Henkel Ibérica. Orbea atribuye buena parte de la longevidad de Henkel a la combinación de visión a largo plazo y capacidad de adaptación que permite su estructura familiar. “El hecho de que cerca del 60% del capital siga en manos de la familia fundadora aporta estabilidad y permite tomar decisiones pensando en generaciones, no únicamente en resultados trimestrales”, explica. Pero advierte que la longevidad no es sinónimo de conservadurismo: “Una empresa familiar longeva no puede permitirse ser conservadora en exceso”. Esa cultura, añade, también define el día a día de Henkel Ibérica, donde “seguimos actuando como una compañía pionera, incluso después de siglo y medio de historia”. El talento es, para Orbea, uno de los grandes factores de competitividad de Barcelona como sede de los hubs europeos del grupo, gracias a su capacidad de atracción internacional, sus universidades y su calidad de vida. Pero España, subraya, ha dejado de ser solo un lugar donde captar profesionales: “España no solo atrae talento, también lo genera”. Cada vez son más, explica, los profesionales formados en el país que asumen responsabilidades regionales o globales dentro de Henkel. Sobre el futuro de la industria europea, Orbea se muestra optimista pese a los retos que plantean la transformación digital, la transición energética y la competencia global. “La competitividad del futuro no dependerá únicamente de fabricar más, sino de fabricar mejor, innovar más rápido y generar mayor valor añadido”, sostiene. Y cierra con una declaración de intenciones para Henkel Ibérica: “Porque, después de 150 años, seguimos convencidos de que las mejores oportunidades están todavía por llegar”.
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