65 economía HISPANO - ALEMANA Nº 2/2026 ALEMANIA Y ESPAÑA: POR UN ECOSISTEMA EMPRESARIAL MÁS COMPETITIVO Y RESILIENTE 2/3 Alemania y España son los dos mayores productores de vehículos de Europa. La automoción alemana ha sido considerada históricamente un paradigma de calidad y excelencia, mientras que la española se ha consolidado como un referente por su competitividad. Este excelente posicionamiento no debe hacernos perder de vista que el presente ya es pasado. Todos los logros conseguidos por la automoción europea serán inútiles si nuestra industria no es capaz de acometer una profunda transformación y, nunca mejor dicho, ponerse las pilas ante el desplazamiento del epicentro del sector hacia oriente. Los fabricantes ya estamos inmersos en un cambio sin precedentes hacia una movilidad “cero emisiones”, ofreciendo vehículos eléctricos cada vez con más autonomía, con menores tiempos de recarga y más asequibles. Para muestra, los cuatro modelos que el Grupo Volkswagen produce desde este año en sus dos plantas españolas: CUPRA Raval, Volkswagen ID. Polo, Škoda Epiq y Volkswagen ID. Cross. Pero necesitamos un marco regulatorio que facilite esta transformación, eliminando contrasentidos como la eventual imposición de multas al sector que precisamente más invierte en reducir las emisiones: más de 200.000 millones de euros. También debe favorecer la libre competencia en igualdad de condiciones, apostando por el ‘made in Europe’, y reducir los costes de la energía. El ecosistema hispano-alemán en la automoción es formidable, es competitivo y es resiliente. Pero es necesario acelerar su transformación para que este posicionamiento siga siendo una realidad en el futuro. La innovación exige adaptar la mirada y anticipar retos para seguir aportando soluciones en un mundo en constante cambio. Esta ambición requiere colaboración: recursos, talento y velocidad para implementar ideas de impacto en nuestros sectores y región, reforzando la inteligencia colectiva, la soberanía estratégica y la competitividad. Nuestra experiencia centenaria demuestra que es posible gestionar la complejidad y anticipar escenarios para poner en marcha un modelo que impulse un ecosistema empresarial más competitivo y resiliente. El Fórum Hispano Alemán de noviembre de 2025 marcó hitos valiosos; ahora es el momento de ejecutarlos mediante alianzas público-privadas que articulen formación técnica, transferencia tecnológica y clusters industriales. Así convertiremos desafíos globales en ventajas competitivas, generando empleo de calidad y cadenas más soberanas. La sólida relación entre Alemania y España, fundamentada en inversión, I+D y producción, es palanca clave para el desarrollo. El compromiso de las empresas alemanas ha sido esencial para fortalecer estas capacidades, y es crucial continuar garantizando un entorno que impulse y consolide esta inversión en sectores estratégicos, como el farmacéutico, que moviliza más de 52.000 millones de euros anuales en Europa. Desde Bayer, creemos que la sostenibilidad y el crecimiento económico pueden ir de la mano. La próxima descarbonización de nuestra planta asturiana, productora del ácido acetilsalicílico para todo el mundo, se ha convertido en símbolo de ello. Es el momento de actuar con determinación para seguir avanzando: debemos liderar la colaboración de impacto que nutra el ecosistema hispano-alemán y maximice la ventaja competitiva que nos une. LIFE SCIENCE Jordi Sánchez CEO BAYER IBERIA CONFERENCIAS + NETWORKING + ENTREGA PREMIO EXCELENCIA 3 X AHK TALKS (MARZO, MAYO Y SEPTIEMBRE) ENCUENTRO EMPRESARIAL | 29 OCT 2026 | MADRID CENA DE GALA + ENTREGA PREMIO EXCELENCIA | 26 NOV 2026 | BARCELONA AUTOMOCIÓN Francisco Pérez Botello Presidente VOLKSWAGEN GROUP ESPAÑA DISTRIBUCIÓN INSCRIPCIÓN ABIERTA Desde la perspectiva de una compañía que lleva más de 60 años operando en ambos países, la relación hispanoalemana ha demostrado siempre una gran capacidad de adaptación. El último Barómetro de la Cámara Alemana confirma que la confianza de las empresas alemanas en España se mantiene sólida, pero advierte que los costes de producción, la energía, las materias primas y la incertidumbre regulatoria no dan tregua. La doble transición verde y digital es donde debemos ganar competitividad. En Henkel afrontamos este reto con inversiones reales. Por ejemplo, nuestro centro de producción en Montornès del Vallès, que opera con energía 100% renovable (25% de ella producida por nuestros 18.000 paneles solares) y alcanzó la neutralidad de carbono en 2023. Para acelerar esta transformación, la colaboración público-privada es crucial. Las Administraciones públicas deben diseñar un entorno ágil que incentive y premie la innovación y sostenibilidad. Además, debemos apostar por el talento, impulsando la Formación Profesional, la movilidad internacional y la atracción de perfiles especializados. Para Henkel, el mercado ibérico se sitúa entre los diez más importantes a nivel global. Por ello, en los últimos ocho años hemos invertido más de 100 millones de euros en las instalaciones de Montornès y hemos potenciado nuestras operaciones en Barcelona como un mercado clave, y hoy tenemos tres hubs de servicios e innovación que dan soporte tanto a Europa como a nivel global. Consolidar esta posición estratégica requiere que sigamos fortaleciendo los lazos que hacen de la relación hispano-alemana un motor de resiliencia y futuro. FMCG & INDUSTRY Adrian Orbea Presidente HENKEL IBÉRICA
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