Revista CCA 2-2020 web v.22 junio

44 economía HISPANO - ALEMANA Nº 2/2020 A mediados de marzo, la pandemia de la Covid-19 obligó a la dirección de la Cámara Alemana a enviar a todo el personal a teletrabajar desde sus casas, a cerrar tempo- ralmente al público sus oficinas en Madrid y Barcelona y a continuar prestando todos los servicios de forma tele- mática. La crisis del coronavirus se produce bajo la presi- dencia de Javier González Pareja, quien lleva al frente de la Cámara Alemana desde junio de 2018. Por su parte, González Pareja, como presidente de Bosch España y Portugal, dirige uno de los grandes actores de la industria alemana en España. Presente en el país desde 1908, Bosch cuenta en la actualidad con unos 8.400 empleados en España entre sus centros de producción propios, areas comerciales y ser- vicios administrativos. En su doble papel como presidente de la Cámara Alemana y representante de una empresa alemana tan importante como Bosch, González Pareja resalta el dramático cambio de ánimo de las empresas alemanas en España como consecuencia de la Covid-19. Si bien las encuestas todavía mostraban en enero un sentimiento general positivo entre las empresas alemanas en España, el prolongado confinamiento ha dado lugar a perspectivas catastróficas para las ventas, el empleo y la inversión. Con respecto a una posible recuperación, González apunta: “Con la Covid-19, la Cámara Alemana debe actuar con aún más decisión como mediador entre nuestros países y empresas y reforzar el espíritu de comunidad” ENTREVISTA CON JAVIER GONZÁLEZ PAREJA, PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO ALEMANA PARA ESPAÑA Y PRESIDENTE DE BOSCH ESPAÑA Y PORTUGAL die Coronakrise? Welche Marschrichtung für die Zukunft können wir von den jetzigen Ereignissen rund um Covid-19 ableiten? Die Pandemie hat uns wie den Rest der Welt sehr überraschend getroffen. Die gesamte Belegschaft der AHK Spanien war in kür- zester Zeit gezwungen, in den home office Modus zu wechseln. Hierbei bin ich sehr stolz auf unser gesamtes Team in Madrid und Barcelona, welches - wo es auch technisch machbar war - alle Dienstleistungen nahtlos in telematischer Form weiterführte. Für Services, wie den abgesagtenVeranstaltungen, wurde kurzerhand Ersatz geschaffen, indem ein breitesWebinarangebot erstellt wur- de, das von den Mitgliedern stark nachgefragt wurde. Wie es mir scheint, hat die Pandemie in vielen Bereichen schon länger notwendige Änderungsprozesse an die Oberfläche ge- spült. Daher hat sich die AHK Spanien zum Ziel gesetzt, neben der baldigen Wiederaufnahme des persönlichen Networking die neuen virtuellen Möglichkeiten in allen Bereichen und Ar- beitsprozessen vermehrt auszubauen. Und vor dem Hintergrund der schleichenden Deglobalisierung – gegen die wir entschlossen auftreten – bin ich der Meinung, dass das gesamte AHK-Netzwerk und speziell unsere Handelskammer an Bedeutung gewinnen werden, wenn wir es schaffen, einerseits mit unseren Dienstleistungen noch stärker als Mittler zwischen den Ländern und Unternehmen zu agieren, und anderseits an einer starken persönlichen Community-Bildung festhalten. Unsere Mitglieder sollen sich mehr denn je als Teil eines größeren Ganzen fühlen, welches die Interessen jedes einzelnen repräsentiert. Darin besteht die Quintessenz der AHK Spanien. Schauen Sie sich bitte vor diesem Hintergrund den eben erschienen Jahresbericht 2019 an, mit den vielen inspirierenden und erbauenden Momenten in Gesellschaft Gleichgesinnter. Und starten wir gemeinsam in diesen neuen Abschnitt der Geschichte der AHK Spanien. w Standort Spanien