Revista Economía Hispano-Alemana 03-2018

89 economía HISPANO - ALEMANA Nº 3/2018 ¿Qué efectos tendrá este entorno VUCA en la vida de la empresa del presente y del futuro? Para la mayoría de empresas existentes estamos hablando de las siete plagas de Egipto. Este nuevo ritmo de las cosas obligará a las empresas a reinventarse para ser más flexibles, a trabajar por proyectos para ha- cer frente a las diferentes casuísticas, amenazas y oportunidades que aparecerán cada vez con más frecuencia. El mayor efecto desde nuestro punto de vista es que la actividad clave de una empresa del futuro será la de ser un broker de capacidades. Un broker que constantemente esté buscando los recursos humanos o no, internamente o no, para construir los mejores equipos; hacer frente a los retos, oportunidades y amenazas cambiantes. Para ello, lamentablemente, es vital que los empleados, directivos e inclu- so los líderes estratégicos estén preparados para asumir el reto de cam- biar de equipo, de objetivo o de funciones con la mayor naturalidad. Y ese aún no es el caso. Los ejecutivos no están acostumbrados a trabajar en equipos desconocidos, con retos nuevos y asumir funciones diferentes cada vez con el espíritu con que los afrontaría un emprendedor. ¿Y qué hacen las empresas al respecto? No sé si hemos llegado al punto en que todas hayan detectado este proble- ma. Algunos sí: nosotros ya hemos tenido alumnos directivos de empresas muy importantes como los cuatro principales telco, Toyota, BMN, Santander, SecuritasDirect oRepsol por ejemploentreotras. Las empresasno tienenuna solución clara a la que agarrarse. Debemos tener en cuenta que hasta ahora la tecnología había servido para hacer más eficiente al ser humano y ahora es el ser humanoel que tieneque saber sacarle el partidoa la tecnología. Aún no estamos preparados para exprimir el potencial de toda la flexibilidad que ofrece “la empresa digital”. No hay nada como Osmotic en el mercado. ¿Qué propone Osmotic para hacer frente a los retos de este entorno? Osmotic es la tercera evolución de una iniciativa que nace de ocho años de apoyo a start-ups mediante el involucramiento de ejecutivos (más 12.000 horas de 900 ejecutivos invertidas en 100 start-ups desde 2010). De ahí surge la convicción de que el entrenamiento continuo con el método del caso en tiempo real que proponemos convierte al participante en un jedi capaz de encarar cualquier reto. Cada caso su- pone un sector nuevo, una tecnología nueva, un modelo de negocio nuevo por construir y una estrategia nueva a definir con un equipo de personas con el que nunca se ha trabajado anteriormente. Repitiendo el proceso varias veces, con un programa de liderazgo de equipos en paralelo y apoyo de metodologías y mentoría de los diferen- tes equipos durante cada caso. El resultado está siendo espectacular. Para ello, contamos con dos programas. Por una parte, el programa intra|DISRUPT entrena capacidades emprendedoras con casos de start- ups reales en tiempo real. La tercera edición se desarrollará entre el 28 de septiembre y el 16 de diciembre. Por otra, contamos también con intra|DISRUPT 4L, diseñado para CEOs y líderes reales del cambio y que consiste en un programa intensivo de tres días de transformación estratégica radical de empresas. La próxima edición se desarrollará los próximos 18, 19 y 20 de septiembre. El CEO necesita emprender este cambio. Durante cada módulo, se encara un sector desde dos pers- pectivas: un caso de start-up que aspira a la dominación mundial del sector y una empresa ya establecida con la ambición de reinventar. ¿Qué acogida están recibiendo este tipo de iniciativas for- madoras? Hemos dado en el clavo. Los clientes repiten. La combinación entre el entrenamiento con start-ups, el programa de liderazgo de equipos y nuestra metodología ha cuajado y la transformación en nuestros alumnos es evidente. El proyecto empezó el año pasado con nuestra presentación en la Cámara Alemana y ha sido fulgurante. Ya estamos hablando seriamente de programas in company . w “El proyecto empezó el año pasado con nuestra presentación en la Cámara Alemana y ha sido fulgurante” Contacto: Marcelo Scocco Email: marcelo.scocco@ahk.e s Tel. 91 353 09 17 www.challenge.ahk.es Marcelo Scocco (Cámara Alemana) y Luis Mateos Keim (Osmotic)