80 A la hora de fidelizar talento, los ponentes coincidieron en que el compromiso organizacional ya no se da por sentado y la motivación económica ya no es ni única ni suficiente. “No hay una receta, pero sí ingredientes como la flexibilidad, el impacto social y medioambiental, y ser tecnológicamente abiertos para probar nuevas cosas”, señaló Martin Beck. “La fidelización es complicada. Se ha extendido a todas las generaciones la necesidad de conciliar, la búsqueda de un propósito y la percepción de que añaden valor”, consideró por su parte Pablo Álvarez Lillo. Para el HR Manager de Mercedes-Benz Group Services, el crecimiento transversal y las oportunidades dentro de la empresa se presentan como una solución para ayudar a las nuevas generaciones en su gestión de expectativas. “Hay que ofrecer una formación y un desarrollo donde el talento vea que puede crecer, que todo el mundo aporta y tiene valor”, subrayó. En esta línea, David Casanova reivindicó la importancia del reskilling y upskilling: “Los líderes tenemos que favorecer la rotación y darles tiempo a los trabajadores para que participen. Cada vez se necesita menos gente en algunos ámbitos por la automatización y la digitalización, y hay que ayudarles a descubrir que quizá no puedan crecer en su área, pero sí evolucionar allí donde hay oportunidades”. In Bezug auf die Mitarbeiterbindung waren sich die Gesprächsteilnehmer einig: Loyalität gegenüber der Organisation lässt sich heute nicht mehr voraussetzen, und finanzielle Anreize allein reichen längst nicht mehr aus. „Ein Patentrezept gibt es nicht, aber man muss auf Flexibilität sowie auf den sozialen und ökologischen Fußabdruck achten und in technologischer Hinsicht offen gegenüber Neuem sein“, so Martin Beck. „Die Bindung von Fachkräften gestaltet sich schwierig. Über alle Generationen hinweg steigt der Wunsch nach der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und nach sinnstiftender Arbeit – es besteht das Bedürfnis, einen echten Beitrag zu leisten“, stellte auch Pablo Álvarez Lillo fest. Für ihn stellen branchenübergreifendes Wachstum sowie Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens eine Lösung dar, um den Erwartungen der jüngeren Generationen zu entsprechen. „Wir müssen Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, bei denen Talente erkennen, dass sie wachsen können und dass jeder einen Beitrag leistet und wertgeschätzt wird.“ David Casanova unterstrich in diesem Zusammenhang die Bedeutung von Reskilling und Upskilling: „Führungskräfte müssen Jobrotation ermöglichen und Mitarbeitenden Zeit für Weiterbildung einräumen. Durch Automatisierung und Digitalisierung wird in manchen Bereichen weniger Personal benötigt. Deshalb ist es wichtig, den Beschäftigten zu zeigen, dass sie sich vielleicht nicht in ihrem bisherigen Bereich weiterentwickeln können, dafür aber dort, wo Zukunftschancen liegen.“ Pablo Álvarez Lillo (Mercedes-Benz) David Casanova (BSH Electrodomésticos España), Pablo Álvarez Lillo (Mercedes-Benz), Walther von Plettenberg (AHK) y Martin Beck (Catenon) Rocío Güemes (CEIM), Roberto Martín (Speexx) y Paula Sacristán (Speexx)
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