67 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2026 ALEMANIA Y ESPAÑA: POR UN ECOSISTEMA EMPRESARIAL MÁS COMPETITIVO Y RESILIENTE 1/3 CONFERENCIAS + NETWORKING + ENTREGA PREMIO DE EXCELENCIA 3 X AHK TALKS (MARZO, MAYO Y SEPTIEMBRE) EVENTO PRINCIPAL 29 OCT 2026 | MADRID 2 MESES - KEYNOTES - NETWORKING CENA DE GALA + ENTREGA PREMIO EXCELENCIA | 26 NOV 2026 | BARCELONA La soberanía digital como motor del cambio | La Unión Europa está reforzando su infraestructura digital para convertirse en una potencia con capacidad para impulsar un modelo autónomo de gestión. Así lo reflejan proyectos como Digital Compass 2030 o la EU Cloud and AI Development Act que confirman la voluntad compartida de reducir las dependencias estratégicas y reforzar las capacidades tecnológicas de la Unión. Esta necesidad de soberanía y autodeterminación digital nos ha llevado desde T-systems a desarrollar plataformas soberanas que proporcionen entornos de máxima seguridad. Este es el caso de T Cloud, nuestra suite de productos en la nube con la que buscamos ofrecer un enfoque multicloud, combinando soberanía digital con beneficios sostenibles. Bajo este paraguas y con la mirada igualmente puesta en la búsqueda del alto rendimiento para las empresas, hemos puesto en marcha la Industrial AI Cloud, de la mano de nuestra matriz Deutsche Telekom, NVIDIA y otros socios industriales. Esta fábrica de IA proporciona todos los elementos técnicos que los clientes necesitan para su transformación en la nube de forma rápida, segura y conforme a la normativa comunitaria. Europa necesita un ecosistema digital soberano que no solo impulse su competitividad, sino que también proteja su autonomía frente a fuerzas externas. Con la inteligencia artificial como motor, podemos reindustrializar a los estados miembros de manera sostenible y ética, haciendo de la soberanía digital el pilar de un futuro competitivo. TIC Osmar Polo CEO T-SYSTEMS IBERIA INSCRIPCIÓN ABIERTA En un contexto empresarial marcado por la transformación digital y la globalización, el talento se mantiene como el motor principal de competitividad y resiliencia. Alemania y España pueden aprender mucho mutuamente: mientras Alemania destaca por su enfoque estructurado, planificado y orientado a procesos y productos, España aporta flexibilidad, adaptabilidad y un estilo centrado en el cliente. Atraer y retener talento requiere combinar procesos bien estructurados con mayor flexibilidad, equilibrando planificación y agilidad. La accesibilidad y cercanía en la gestión de personas se complementan con la distancia profesional, que aporta claridad y orientación a resultados. Así, las empresas alemanas pueden inspirarse en estilos de liderazgo más próximos y ágiles, mientras que las españolas se benefician de enfoques más planificados y estructurados en el desarrollo del talento. El intercambio de experiencias y la colaboración transnacional también depende de comprender distintos estilos de relación y comunicación. La cultura española brilla por generar redes, apertura al diálogo y cercanía, creando espacios informales —como una conversación abierta tomando un café— donde surgen ideas y oportunidades. En contraste, la cultura alemana se caracteriza por agendas cerradas y estructuras claras, que aportan foco y eficiencia. Combinar ambos enfoques permite formar equipos completos, capaces de innovar sin perder estructura y de avanzar con claridad sin renunciar al diálogo. Como resultado, comprender y valorar las diferencias culturales en la gestión del talento se convierte en un factor clave para construir equipos sólidos y resilientes, capaces de aprovechar al máximo las fortalezas complementarias de Alemania y España. RECURSOS HUMANOS Martin J. Beck Managing Director German Desk CATENON GROUP INSCRIPCIÓN ABIERTA En 2026, Mercedes-Benz celebra 140 años desde que Carl Benz presentó el Benz Patent-Motorwagen, hito que inició una transformación industrial clave para Europa. Desde entonces, la compañía ha evolucionado gracias a la innovación constante, pero también gracias a la cooperación entre países y a la creación de cadenas de valor sólidas. En este sentido, la relación entre Alemania y España es un ejemplo de cómo la colaboración industrial puede reforzar la competitividad y la resiliencia del ecosistema empresarial europeo. Un elemento esencial de esta relación es la planta de Mercedes-Benz Vitoria, activa desde los años cincuenta y hoy referente mundial en la producción de vehículos industriales ligeros como la Vito y la Clase V. Con cerca de 5.000 profesionales y 120.000 unidades fabricadas en 2025, la planta representa una integración ejemplar dentro de la red global de producción de la compañía, fabricando vehículos para todos los mercados del mundo. En un contexto geopolítico y económico complejo, la resiliencia empresarial se apoya en tres pilares: innovación, diversificación y sostenibilidad. Bajo esta visión, el lanzamiento del nuevo proyecto de furgoneta eléctrica sobre la plataforma VAN.EA supone no solo una inversión industrial, sino una apuesta estratégica por la electrificación, el avance tecnológico y el fortalecimiento de la cadena de valor europea en torno a la movilidad sostenible. La experiencia de Mercedes-Benz en España, con unas ventas récord en 2025 de más de 60.000 unidades entre turismos y furgonetas, demuestra que la combinación de ingeniería alemana, talento industrial español y una visión común crea un ecosistema empresarial más competitivo, innovador y preparado para afrontar los retos del futuro. AUTOMOCIÓN Reiner Hoeps CEO MERCEDES-BENZ ESPAÑA Y HEAD OF MERCEDES-BENZ IBERIA
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