37 economía HISPANO - ALEMANA Nº 3/2025 Standort Spanien en sectores clave, como la transición hacia el vehículo eléctrico y el fomento de la e-movilidad, el desarrollo de una industria agroalimentaria líder en fabricación sostenible, o el impulso de las energías renovables, con especial énfasis en el hidrógeno verde”, considera. En opinión del presidente de Siemens, nuestro país ofrece ventajas comparativas innegables para fortalecer la autonomía estratégica de la Unión Europea, especialmente en el contexto actual de reindustrialización. En este sentido, según subraya, “somos una potencia líder en el ámbito de las energías renovables, con recursos solares y eólicos excepcionales que nos posicionan como un hub clave para la producción de hidrógeno verde y la descarbonización industrial, contribuyendo así a reducir la dependencia energética de la UE”. Asimismo, el máximo responsable de la filial española destaca el desarrollo de una red sólida de data centers, que permite dar soporte al despliegue de aplicaciones digitales y a la implementación a gran escala de tecnologías como la inteligencia artificial o el 5G, “que nos da la posibilidad de atraer importantes inversiones y desarrollar capacidades locales, complementando los esfuerzos de otros países europeos”. Ante un panorama general caracterizado por la escasez de personal cualificado, Siemens ha implementado distintas estrategias para fomentar la captación y retención del talento, que giran en torno al Employer Branding, al upskilling y reskilling de sus empleados y a una apuesta especial por el liderazgo. “Necesitamos líderes capaces de guiar esta transformación, con una visión clara de cómo será el escenario en dos o cuatro años, y con la habilidad de trasladarlo a los equipos”, incide Silva. También en este marco, según explica el CEO de la compañía, Siemens acaba de lanzar en España el Siemens Academic Ecosystem “con el doble objetivo de reforzar el vínculo con los centros educativos, generando proyectos de I+D, y facilitar la captación de talento en un contexto de fuerte escasez de perfiles cualificados”. Desde su nombramiento como máximo responsable de la filial española, Silva centra las prioridades estratégicas de su gestión, según apunta, en torno a tres pilares interconectados. En primer lugar, en “la aceleración de una transición energética justa, impulsando la descarbonización industrial y la electrificación inteligente” y asegurando un acceso equitativo a la energía limpia; en segundo lugar, en “la resiliencia industrial y la autonomía tecnológica, con el objetivo de reducir dependencias críticas”, y, finalmente, en tercer lugar, en “la inversión en talento para multiplicar el impacto de nuestras iniciativas, fomentando la formación en áreas STEM y garantizando que la innovación genere oportunidades para toda la sociedad”, concluye.
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