16 economía HISPANO - ALEMANA Nº 3/2025 Día a día… una labor de años “La innovación”, comenta Carlos Grijalba, socio de Technology Enablement en Cataluña, Baleares y Andorra de KPMG, “no debe entenderse como un proyecto puntual o un departamento aislado, sino como una forma necesaria de trabajar en el día a día. Implica cuestionar continuamente procesos, modelos de negocio y experiencias de cliente para anticiparse a los cambios del mercado. Las empresas que lo asumen así construyen una cultura flexible, capaz de adaptarse con rapidez y de aprender de sus propios datos”. Grijalba pone de manifiesto que no basta con competir en costes o eficiencia, ya que el valor real de la innovación está en crear nuevos productos, servicios o modelos que generen valor único para nuestros clientes, un contexto en el que la tecnología (más aún con la IA) multiplica las capacidades humanas de generación y automatización. “Pero la clave”, concluye, “no está en adoptar herramientas aisladas, sino en integrarlas estratégicamente en toda la organización para convertir los datos en decisiones rápidas y precisas. Para conseguir productividad y crecimiento empresarial real, hacen falta cambios organizativos profundos: reestructurar procesos, reducir costes, reasignar roles. Y esos cambios, como siempre, tardan meses y hasta años”. El presente del futuro El Auditorio Acciona de Madrid acogerá, el 12 y el 13 de noviembre, Singularity Summit 2025, bajo el lema ‘Beyond Future’ (Donde la Inteligencia Artificial, la exponencialidad y la innovación convergen para redefinir los límites de lo posible). Como señala Carlos Follana, portavoz de Singularity Spain, “entendemos la innovación como una fuerza transformadora que va más allá de la tecnología. Es una actitud ante el cambio, una forma de repensar el propósito empresarial en un entorno marcado por la incertidumbre y la aceleración. Cuestionar los modelos establecidos, fomentar la diversidad de pensamiento y generar soluciones que respondan a los grandes retos sociales y medioambientales”. “En este contexto”, añade, “el crecimiento empresarial no se mide únicamente por indicadores económicos, sino por la capacidad de generar impacto positivo, construir resiliencia organizativa y contribuir activamente a la construcción de un futuro más justo y sostenible”. la primera empresa europea de software (en 2024, destinó el 19,1% de los ingresos y el 34% de su plantilla a I+D+i, con un incremento de gasto en este concepto de un 3%, hasta los 6.514 millones de euros y más de 13.000 patentes validadas en todo el mundo (con un desembolso previsto para la próxima década, en centros de datos, IA, etc., de 20.000 millones de euros). En el caso de la también multinacional ABB, resaltan su condición de “inconformistas, tanto en lo que respecta a la mejora continua de nuestros procesos y operaciones como en lo relativo a la mejora de los procesos y operaciones de nuestros clientes. Creemos que aquello que ya funciona bien, puede funcionar aún mejor, y mantenemos una búsqueda continua de nuevas soluciones que nos permitan superarnos día a día y que permitan a las industrias (a nuestros clientes) superarse a sí mismas, mejorando en eficiencia y productividad al tiempo que reducen su huella ambiental”. En su caso, su lema ‘Engineered to Outrun’ apunta directamente a la innovación “sin la cual esa mejora continua que conduce a una mayor competitividad y sostenibilidad sería imposible”. Otro ejemplo es IFEMA MADRID, empresa de empresas, que se ha consolidado como uno de los principales actores en el escenario mundial de organización de ferias y eventos. “La innovación”, destaca Daniel Martínez, su vicepresidente ejecutivo, “es uno de los grandes ejes estratégicos sobre los que se asienta la expansión de nuestro modelo de negocio. Resulta imprescindible para continuar consolidando nuestro liderazgo, competitividad y evolución en el sector ferial y congresual y seguir siendo uno de los principales motores del desarrollo económico, social y cultural de Madrid”. La institución emprende nuevas actuaciones y metodologías de trabajo, herramientas y proyectos, en un entorno de transformación digital, con ejemplos como la Fundación IFEMA MADRID LAB, (“que se adapta a las necesidades sectoriales y aprovecha las oportunidades de la era de la digitalización para incorporar formatos cada vez más innovadores en nuestros eventos”) o la plataforma interactiva LIVE Connect son ejemplos de cultivo de la eficiencia operativa. Eficiencia que, sin la innovación, se quedaría, en la economía del siglo XXI en mera aspiración. w
RkJQdWJsaXNoZXIy NjIyODI=