27 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2025 Los procesos de digitalización, automatización e inteligencia artificial están transformando profundamente el mercado laboral. En Cotec cada año recogemos en una macroencuesta la percepción de la población española respecto al fenómeno de la innovación y observamos una evaluación muy positiva, pero con una preocupación muy marcada sobre su impacto. El 52% de los ciudadanos considera que el cambio tecnológico conduce a una mayor desigualdad, frente al 28% que opina lo contrario. Esto es una percepción que debemos contrastar con la realidad. En Cotec creemos firmemente que la innovación es una herramienta clave para impulsar la generación de empleo y riqueza, así como para reducir desigualdades. Sin embargo, también puede provocar brechas, cuando su implementación no se realiza de manera inclusiva. Hasta ahora, en las economías más avanzadas, la llegada de robots y algoritmos no ha perjudicado significativamente la creación de empleo. El verdadero desafío no radica en la cantidad de empleos, sino en su calidad y en los cambios profundos que se producen en su naturaleza. Nos preocupa especialmente el fenómeno de la polarización salarial. Esto ocurre cuando disminuye el porcentaje de trabajadores en ocupaciones de ingresos medios frente a un aumento en las de ingresos altos y bajos. La nueva economía tiende a favorecer a quienes cuentan con una formación avanzada, desplaza a los trabajadores intermedios hacia empleos menos remunerados y disminuye drásticamente las oportunidades para quienes tienen menor formación. Cotec ha publicado informes sobre el futuro del empleo ¿cuáles son los principales impactos que la automatización, la digitalización y el uso de la inteligencia artificial están generando en el mercado laboral y qué perspectivas se abren para los trabajadores? La nueva economía tiende a favorecer a quienes cuentan con una formación avanzada, desplaza a los trabajadores intermedios hacia empleos menos remunerados Si nos fijamos, por ejemplo, en las diferencias entre el talento sénior y júnior, ¿cómo se pueden construir puentes efectivos entre estas generaciones, aprovechando la experiencia del talento sénior y la capacidad de adaptación e innovación del talento júnior? ¿Considera que prácticas tan populares como el teletrabajo pueden representar un obstáculo para fomentar esta interacción necesaria para la innovación? Construir puentes efectivos entre el talento sénior y júnior es sin duda uno de los caminos más interesantes para que en un entorno laboral broten proyectos innovadores. Esto implica una estrategia por parte del centro de trabajo para combinar la frescura y las habilidades digitales de los jóvenes con el valor intangible de la experiencia que atesoran los empleados con un mayor recorrido. Para ello, es interesante crear un mapa de capacidades que ayude a crear equipos diversos. Es fundamental crear espacios de trabajo inclusivos que valoren la diversidad y fomenten la colaboración. La formación continua para ambos grupos ayuda a equilibrar las competencias técnicas y el conocimiento institucional, permitiendo que las generaciones converjan en proyectos comunes. En cuanto al teletrabajo, vemos cada vez más claro que las oficinas ya no son el sitio donde los trabajadores meramente se juntan a desempeñar cada uno su actividad. Es un espacio cada vez más social, un lugar de relación entre empleados que fomenta la inspiración y la creación en equipo. El teletrabajo representa una oportunidad en ámbitos como la productividad o la conciliación, pero en exceso podría limitar estas interacciones informales, que son esenciales para la innovación espontánea. Cultivar un clima de innovación dentro de las empresas es un desafío constante. ¿Qué prácticas o estrategias considera esenciales para fomentar la creatividad y la innovación en el entorno laboral? ¿Cómo contribuyen las políticas de diversidad y la formación continua a impulsar este proceso? Es importante que la empresa ofrezca a los empleados tiempos y espacios para el desarrollo profesional, porque en ese desarrollo van a poder crear cosas que les pueden beneficiar como trabajadores, pero que también va a repercutir positivamente en la empresa. Las políticas de diversidad son fundamentales en este proceso, ya que aportan una riqueza de perspectivas y experiencias que aumentan la capacidad de resolución de problemas complejos. Las perspectivas de los demás abren puertas sobre las propias que muchas veces uno mismo no había pensado. La inclusión de equipos diversos, en términos de género, edad, formación y cultura, no solo mejora la creatividad, sino que también facilita la adaptación a un entorno empresarial cambiante. La formación continua es otro pilar clave para impulsar la innovación. Al proporcionar a los empleados acceso a herramientas y conocimientos actualizados, las empresas aseguran que sus equipos puedan anticiparse a las tendencias y adoptar tecnologías emergentes. w
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