61 economía HISPANO - ALEMANA Nº 2/2024 TALENTO. FORMACIÓN. EMPLEO. 2/3 En el sector de la energía y más concretamente de las energías renovables, el reto en esta área es permanente y, entendiendo que hay muchos sectores que son vitales para el desarrollo de los países, me atrevo a afirmar que este es un sector de una importancia especial, tanto desde el punto de vista de la seguridad del suministro y la sostenibilidad medioambiental, como la del desarrollo empresarial. La industria de la energía solar, hace 20 años fue liderada tecnológica e industrialmente por Europa. En aquellos años, los recursos dedicados a la investigación, coordinando los esfuerzos del sector privado con las administraciones públicas españolas y los fondos europeos, facilitó la creación de mucho talento, también dedicado a la formación, que generó un empleo de altas capacidades, en gran parte dedicado al desarrollo de empresas europeas en mercados exteriores o, directamente, a ser empleado en otros países. Esto ha pasado también en Alemania y tiene toda la lógica. Si desaparece el conocimiento tecnológico la industria se debilita y desaparece. ¿Qué es antes el huevo o la gallina? Yo no lo sé, pero sí que aseguro que, si no hay una coordinación internacional europea, sumando esfuerzos públicos y privados para investigar y promover nuevas tecnologías e industrias, estamos condenados a ser energéticamente dependientes. Para siempre. RENOVABLES Ernesto Macías Director general SOLARWATT ENERGY SOLUTIONS SPAIN INSCRIPCIÓN ABIERTA En el sector de la intralogística, la intersección entre talento, formación y empleo es crucial para mantener la competitividad y satisfacer la demanda. Sin embargo, conseguir, mantener y adecuar la mano de obra representa un enorme desafío. La complejidad de nuestras operaciones diarias requiere de un personal altamente cualificado y actualizado con las últimas tendencias. Existe una brecha notable entre la formación de los empleados y las competencias específicas que demanda nuestra industria. Esta discrepancia no solo afecta a la eficiencia operativa, sino que también influye en la capacidad de innovar y mejorar. La formación continua se convierte en una herramienta esencial, siendo imprescindible implementar programas especializados que aborden tanto habilidades técnicas como de gestión. Son este tipo de iniciativas las que permiten a los empleados una rápida adaptación a los nuevos equipos y tecnologías. Esto es lo que nos ayuda a promover una cultura de aprendizaje constante dentro de Linde Material Handling Ibérica. Otro aspecto crítico al que nos enfrentamos es la retención del talento. Debemos fomentar un ambiente de trabajo atractivo, en el que se ofrezcan incentivos y oportunidades de crecimiento. No solo ayuda a minimizar la rotación, sino que también fortalece la lealtad y el compromiso. Conseguir y mantener talento formado es un enorme desafío que persiste en el sector de la manutención, pero esto no debe frenarnos. Con estrategias de formación y un enfoque centrado en la retención, es posible superar estos obstáculos y avanzar hacia el éxito. INDUSTRIA Jaime Gener Bover Director general LINDE MATERIAL HANDLING IBÉRICA, SA Atraer y retener el talento en un mercado competitivo es una prioridad. Para lograrlo, hemos implementado diferentes medidas, como programas de mentoring para todos los niveles de Management. Asimismo, creemos que la formación continua es esencial para toda la plantilla por lo que ofrecemos cursos y talleres que abarcan tanto habilidades técnicas como soft skills, asegurando que todos nosotros nos mantengamos actualizados y motivados. También disponemos de un programa de reskilling que ayuda a nuestros empleados a adquirir nuevas competencias que les permitan enfocarse en otras áreas dentro de la empresa si así lo desean. Uno de los desafíos más destacados que afrontamos es el cambio generacional. Reconocemos la importancia de tener empleados de diferentes generaciones trabajando juntos, ya que cada generación aporta perspectivas diferentes. Sin embargo, esto también presenta la dificultad de adaptar diferentes visiones de gestión. Para abordar este desafío, ofrecemos formación en gestión de equipos multigeneracionales que permiten entender los diferentes puntos de vista. Por último, tenemos una cultura abierta en la que todos los empleados pueden dar feedback, fomentando así un diálogo abierto y constructivo que nos permite mejorar como empresa. La competencia para atraer talento es intensa, pero no hemos de olvidar que la oferta de empleo de calidad es también limitada. El empleado y la empresa del siglo XXI deben pensar a largo plazo, crear un ambiente de trabajo dinámico y motivador donde ambas partes crezcan y se ayuden mutuamente. Ello no requiere de más regulación externa sino de un mayor compromiso. BANCA Jorge Masalles Director general COMMERZBANK ESPAÑA CONFERENCIAS + NETWORKING 3 X ROUNDTABLES (MARZO, MAYO Y SEPTIEMBRE) EVENTO PRINCIPAL 24 OCT 2024 2 MESAS – KEYNOTE - NETWORKING www.ahk.es/encuentro2024
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