Revista 2024-01 Economía Hispano-Alemana | Cámara de Comercio Alemana para España (AHK Spanien)

65 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2024 CONFERENCIAS + NETWORKING 3 X ROUNDTABLES (MARZO, MAYO Y SEPTIEMBRE) EVENTO PRINCIPAL 24 OCT 2024 2 MESAS – KEYNOTE - NETWORKING www.ahk.es/encuentro2024 TALENTO. FORMACIÓN. EMPLEO. 1/3 INS- CRIP- CIÓN ABIERTA La atracción y desarrollo de talento en empresas tecnológicas es un desafío continuo, debido a que se trata de un mundo competitivo en constante evolución. Son muchas las empresas en España que han declarado tener dificultades para atraer talento; una tendencia acuciante en el sector tecnológico, donde diversos estudios estiman que hay 120.000 vacantes sin cubrir. La industria avanza, además, en la adaptación a un cambio de paradigma. Ya no son las empresas las que escogen los perfiles más cualificados, sino que son los talentos los que eligen a las empresas que, por sus valores, liderazgo y proyectos innovadores, responden a sus aspiraciones profesionales. Para tener éxito, las empresas debemos ir más allá de ofrecer salarios atractivos y centrarnos en la creación de un ecosistema que fomente el crecimiento, la innovación y el desarrollo profesional. Crear una cultura de la diversidad que potencie la creatividad y la flexibilidad debe ser una de nuestras prioridades; para que, junto con formación y beneficios adicionales, los trabajadores decidan quedarse. Estos esfuerzos deben ir acompañados de una estrategia conjunta entre empresas, administración pública y ámbito académico. Para ello, es imperativo fomentar el desarrollo de carreras tecnológicas e impulsar el plan de carreras entre los empleados, para generar más talento, impactando de manera positiva en el mercado y el conjunto de la sociedad. TIC Osmar Polo CEO T-SYSTEMS IBERIA INS- CRIPCIÓN ABIERTA En las cabezas, corazones y manos de las personas que dan forma a las compañías están también las estrategias, la cultura y la capacidad de convertir las ideas en realidades. El capital humano es el principal valor competitivo de Merck y por eso potenciamos el desarrollo del talento interno. En 2023 con nuestra “Encuesta Merck: Jóvenes, seniors y un futuro que escribir juntos” preguntamos a una muestra de estos dos colectivos en el país qué atributos les definían mejor profesionalmente. Obtuvimos respuestas muy reveladoras: las ganas de seguir formándose encabe- zaban el ranking en ambos casos. EnMerck entendemos que el talento no solo se potenciamediante la formación reglada. Contamos con planes de formación personalizados, pero vamos más allá porque consideramos el intercambio de experiencias entre empleados igualmente enriquecedor, especialmente cuando existe diversidad de perfiles. Por ejemplo, sabemos que en España los mayores de 55 años serán el 30% de la población activa en 2030 y que ya hoy demandan formación en áreas como el uso de las tecnologías. Por otro lado, los jóvenes construirán el futuro (en granmedida, gracias al conocimiento que les transferirán los seniors) y se muestran más ambiciosos en sus carreras profesionales. Por eso nos hicimos una pregunta: ¿cómo podemos desde Merck apoyarles para que se apoyen? Así nació en 2023 GeneraTalento, el programa con el que visibilizamos la riqueza de la diversidad generacional como palanca de desarrollo e innovación dentro y fuera de la compañía. Sabemos que el crecimientode las compañías siempre estará ligado al de las personas que trabajan en ellas y, ayudando a nuestro talento interno a crecer, todos ganamos. CIENCIA Y TECNOLOGÍA Manuel Zafra Presidente MERCK EN ESPAÑA La gestión del talento ha evolucionado en la misma medida en que lo han hecho el mercado laboral y la sociedad en los últimos años. En ese sentido, la competitividad entre las empresas para atraer y retener a los mejores es cada vez mayor. En esa carrera, la formación de los empleados se ha impuesto como una inversión clave para los departamentos de RRHH. El caso de Europcar Mobility Group es muy claro: somos una compañía de movilidad y estamos inmersos de pleno en la transición ecológica y la transformación digital; por tanto, necesitamos personas cualificadas y dispuestas a liderar el cambio. Para ello, nuestra receta es priorizar su desarrollo y formación en los conocimientos específicos de cada puesto y en temas transversales como la eficiencia y la productividad. Pero eso no es suficiente en un mercado con tanta oferta, en el que todas las empresas competimos por lo mismo: atraer el talento joven. En un mundo cada vez más globalizado, ese talento tiene muchas vías para desarrollarse, dentro y fuera de nuestras fronteras. Sus expectativas sobre cómo y dónde trabajar han cambiado y tenemos que estar a su altura con políticas de empleo más atractivas. Para marcar la diferencia y seguir siendo una empresa atractiva, necesitamos ofrecerles más: una mirada humanista, con empatía, adaptabilidad, confianza y flexibilidad. En Europcar Mobility Group hemos apostado fuerte por ello: nos esforzamos por crear un ambiente de trabajo inclusivo, motivador y con condiciones atractivas para nuestros más de 1.100 empleados en nuestro país, así como por asegurar un buen balance entre su vida profesional y personal. MOVILIDAD Romina Moneo Directora de Recursos Humanos EUROPCAR MOBILITY GROUP EN ESPAÑA Y PORTUGAL