Revista 2024-01 Economía Hispano-Alemana | Cámara de Comercio Alemana para España (AHK Spanien)

37 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2024 Frau Planas, „Fachkräfte. Ausbildung. Arbeitsmarkt.“ – so der diesjährige thematische Schwerpunkt der AHK Spanien. Die zunehmenden Schwierigkeiten unserer Mitgliedsunternehmen, geeignetes Personal zu finden und zu halten, erfordern eine breitere Debatte über die Verfügbarkeit von Personal und die Folgen für die Wettbewerbsfähigkeit. Wie wirkt sich dieses Thema auf Fresenius Kabi als Unternehmen mit Vertriebs- und Produktionsstätten in Spanien aus? Welche Parameter müssen von den Unternehmen berücksichtigt werden und welcheMaßnahmen sollte die öffentliche Hand ergreifen? Die zunehmende Schwierigkeit, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten, hat erhebliche und weitreichende Auswirkungen auf alle Unternehmen der Branche und damit auch auf Fresenius Kabi. Aus unserer Sicht verändert sich der Markt derzeit immer schneller, und der Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt hat sich verschärft, was der Effizienz und der Innovation in unserer Branche zugutekommt. In dieser Hinsicht stehen wir vor zwei großen Herausforderungen: Wir müssen für potenzielleMitarbeiter als attraktives Unternehmen wahrgenommen werden und wir müssen unsere derzeit beschäftigten Fachkräfte an uns binden. Wir sehen diese Realität als Chance, denn sie treibt uns an, immer an der Spitze zu stehen, unseren Mitarbeitern ein gutes Arbeitsumfeld zu bieten und ihnen ein anspruchsvolles Aufgabengebiet zu garantieren. Fresenius Kabi España bietet seinen Beschäftigten Dynamik, Weitblick, Partizipation und ein gemeinsames Projekt, dem sie sich zugehörig fühlen sollen. Wir investieren in die interne Weiterbildungundsetzen innovativeMethodender Personalarbeit ein, indem wir uns für ein ansprechendes Arbeitsumfeld und Strategien einsetzen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern. Zu den konkretenMaßnahmen, die wir auf diesemGebiet durchführen, gehört das Projekt LinkedIn-Botschafter, bei dem Personen aus verschiedenen Unternehmensbereichen unsere Firma in Sparten wie Gesundheit, Nachhaltigkeit, Leadership usw. vorstellen und zu ihrer Bekanntmachung beitragen. In Bezug auf die zweite Frage, welche Parameter und Maßnahmen der Sektor ergreifen sollte, um geeignetes Personal zu finden und zu halten, denke ich, dass es entscheidend ist, die fachliche Spezialisierung und das Engagement der Gesundheitsfachkräfte sowie die Flexibilität und die Entwicklungsprogramme zu betrachten. Auf staatlicher Ebene könnten steuerliche Anreize und die Zusammenarbeitmit Bildungseinrichtungen dieAusbildung von qualifiziertemPersonal erleichtern. Auf unserer regionalen Mitgliederversammlung in Barcelona Mitte letzten Jahres haben Sie die guten Konjunkturaussichten hervorgehoben, die mit verein- zelten Eintrübungen einhergingen. Ein paar Monate später zeigte unser Herbstbarometer dann aber eine deutliche Verschlechterung der Erwartungen für die nächsten 12 Monate. Wie bewerten Sie die Lage des spanischen Marktes und welche Erwartung haben Sie für das eigene Geschäft im Jahr 2024? Gemäßunserer „Vision2026“, demstrategischenRahmenkonzept vonFreseniusKabi, strebenwir danach, uns alsweltweit führendes Unternehmen in unseren Produktsegmenten zu etablieren und durch das Angebot innovativer und qualitativ hochwertiger Produkte zu erschwinglichen Preisen zur Verbesserung der Lebensqualität der Patienten und zur Nachhaltigkeit des Gesundheitssystems beizutragen. Diese Ziele spiegeln unser Fotos: Fresenius Kabi Standort Spanien