Revista 2024-01 Economía Hispano-Alemana | Cámara de Comercio Alemana para España (AHK Spanien)

28 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2024 Aparte de las dificultades de reclutar nuevo personal, hay otro fenómeno igual o incluso más importante: es la inadecuación de las competencias reales de las personas a las exigencias del mercado. Hablamos de la necesidad de un upskilling continuo en un entorno cada vez más digital. ¿Qué parámetros tienen que tener en cuenta las empresas afectadas y la administración pública y cuáles son las claves para una estrategia exitosa de upskilling ? Para abordar la inadecuación de las competencias reales de las perso- nas a las exigencias del mercado, especialmente en un entorno cada vez más digital, las empresas están implementando proyectos de upskilling y reskilling para sus propios empleados. Esto permite encontrar nuevos trabajos dentro de la misma organización, en lugar de tener que buscar oportunidades externas. Este enfoque tiene varias ventajas: Por un lado, la capacitación en tecnología y sectores específicos, ya que las empresas están ense- ñando habilidades en tecnologías aplicadas a sectores específicos como la banca y los seguros. Y no solo mejora las competencias de los empleados en áreas relevantes para la empresa, sino que también los prepara para desafíos futuros dentro del sector. Y fidelizándolos, algo realmente importante para mercados donde la volatilidad laboral es un hándicap. Y por otro, la inclusión de colectivos desempleados. Además de repo- sicionar a sus empleados actuales en mejores posiciones, las empresas buscan colectivos que actualmente estén desempleados para enseñarles habilidades relevantes. Algo realmente importante ya que no solo ayuda a las personas a reintegrarse en el mercado laboral, sino que también amplía la base de talento disponible para la empresa. Por tanto, una estrategia exitosa de upskilling debe tener en cuenta no solo las necesidades actuales de la empresa, sino también las tenden- cias futuras del mercado y las oportunidades para integrar a personas actualmente desempleadas o subempleadas. De esta manera, se puede contribuir tanto al desarrollo profesional de los individuos como al cre- cimiento y adaptabilidad de la organización en un entorno digital en constante evolución. Es importante mirar hacia los profesionales con grandes conocimientos y romper la barrera de la contratación de los de “50 años”. Alemania es un ejemplo en esto y vemos cómo incorporan a sus empresas candidatos con grandes conocimientos. Enfoque talento Para finalizar, ¿cuáles serían los consejos, por un lado, a las empresas en su proceso de selección y, por otro lado, a los profesionales en búsqueda de empleo para facilitar el proceso de contratación? ¿Cómo se pueden crear situaciones de win-win para ambos lados? Para crear situaciones de win-win tanto para las empresas en su proceso de selección como para los profesionales en búsqueda de empleo, se deben considerar varios aspectos. Primero como hemos comentado un enfoque en el Upskilling y Reskilling. Segundo, debemos poner a la persona en el centro. Tanto para los candidatos como para las empresas, es crucial entender y valorar las necesidades de cada parte. Encontrar un trabajo que realmente se ajuste a las habilidades, expectativas y aspiraciones puede resultar en un cambio de vida significativo para el individuo y en un beneficio considerable para la empresa. Tercero, la flexibilidad y adaptabilidad. En este contexto, las empresas deben ser flexibles y adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado laboral. Incluye considerar una variedad de talentos, desde empleados a tiempo completo hasta freelancers y trabajadores de proyectos. Además, las joint ventures y startups ofrecen nuevas oportunidades para colaboraciones innovadoras y transformación empresarial a través del talento. Y por último, señalar la importancia de entender el talento como una herramienta de transformación de la empresa. Lo que implica no solo seleccionar profesionales, sino también comprender cómo la incorporación de nuevos talentos puede influir y cambiar positiva- mente la dinámica y la cultura de la organización. w Actualmente, hay un déficit global de profesionales y las empresas se encuentran en una lucha feroz por conseguir los perfiles profesionales necesarios para alcanzar sus objetivos de crecimiento y facturación