Revista 2024-01 Economía Hispano-Alemana | Cámara de Comercio Alemana para España (AHK Spanien)

15 Más allá de las propias paredes, este desempeño incumbe a clientes, posibles socios y posibles objetivos de adquisiciones, como sucede en Siemens, que predica con el ejemplo, como destacan fuentes de la compañía, “contribuyendo a la transparencia, la responsabilidad y la sostenibilidad en sus operaciones. Estos elementos, enraizados en una sólida base legal y cultural, son parte integral de la cultura empresarial alemana y están respaldados por regulaciones y prácticas específicas”. Compromisos a largo plazo que se materializan en una amplia nómina de propósitos: “Transparencia y rendición de cuentas, ética empresarial, gestión de riesgos, estructura de dirección y supervisión, innovación y adaptabilidad, cumplimiento normativo…”. Siemens, con su marco estratégico DEGREE, establece objetivos estratégicos en beneficio de todas las partes interesadas en los temas clave de medio ambiente, social y gobernanza, con un enfoque 360º para todas las partes interesadas: clientes, proveedores, inversores, empleados, las sociedades en las que tienen presencia y nuestro planeta. Allianz Seguros, por su parte, y como comenta Gisela Subirà, su Secretaria General y Governance Caretaker, dispone de “un sistema eficaz de gobierno como uno de los requerimientos fundamentales de las entidades aseguradoras, que se regula en el artículo 65 y siguientes de la Ley 20/2015, de Ordenación, Supervisión y Solvencia de entidades aseguradoras y reaseguradoras (LOSSEAR)”. En un entorno de “gestión sana y prudente de la actividad y una adecuada gestión del riesgo, siendo este un elemento esencial para las aseguradoras”, la norma contiene unos requisitos mínimos (dentro de políticas revisadas anualmente), entre los que destacan las políticas escritas de gobierno corporativo o las políticas y prácticas de remuneración adecuadas, para garantizar la aptitud y honorabilidad de los agentes implicados. En Allianz se consideran hasta 23 elementos claves que componen el sistema de gobierno. Desempeño transversal Estos casos representan a la perfección la puesta en marcha (y a punto) del cumplimiento en el buen gobierno. ¿Cómo se aprende a vadear estas aguas, dónde y cómo se estudian los fundamentos…? Las fuentes consultadas coinciden en que, a una base jurídica se añade el concepto transversal, global, por lo que el management no puede dejar de estar implicado en este proceso. Derecho y ADE pueden confluir en este compliance sobre el que opina Rafael García, presidente y fundador de CMI Business School: “En todos los programas de máster que impartimos (como en el caso del MBA Responsable, o el Máster en RSC y Sostenibilidad –también impartido al 100% en lengua inglesa–) se hace énfasis en sus planes de estudio en la buena gobernanza empresarial, ya que dirige y vertebra las políticas que orientan el crecimiento de la empresa, con el fin de dar ejemplo y estabilidad al desarrollo organizacional responsable”. “En la actualidad –añade García–, la formación superior en gobernanza empresarial debe incluir un conjunto de conocimientos