Revista 2024-01 Economía Hispano-Alemana | Cámara de Comercio Alemana para España (AHK Spanien)

11 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2024 de las disrupciones tecnológicas está poniendo a prueba a la sociedad en su conjunto por extensión, y a las organizaciones empresariales como partes esenciales en el desarrollo social. Con horizontes próximos como la Agenda 2030, que marca todo tipo de deberes en cuanto a sostenibilidad medioambiental, la sociedad del siglo XXI camina hacia la Quinta Revolución Industrial, escenario que Marc Vidal aborda en su libro de 2019 ‘La era de la humanidad’ (Editorial Deusto). “Llamamos ‘revolución industrial’ (señalaba Vidal en la introducción de su libro) a los periodos que entrañan un cambio tecnológico profundo que mueve todos los cimientos de la sociedad, causando primero desajustes y después grandes avances y conquistas humanas”. En este entorno, en tiempos de ESG (Environment, Sustainability, Governance) las empresas deben hacer los deberes en responsabilidad, transparencia y sostenibilidad. Si el cuidado del medio ambiente, y de la propia sociedad son algo irrenunciable, la ‘G’ de la gobernanza, del buen gobierno, es otro de los ejes para que no se rompa el círculo virtuoso de este compliance , cumplimiento, interno con proyección exterior. En el caso de Jordi Canals, profesor de Dirección Estratégica y titular de la Cátedra Fundación IESE de Gobierno Corporativo, describe en su libro ‘Transformarse para perdurar: Consejos de administración y gobierno de la empresa en épocas de cambios disruptivos’ por qué el modelo imperante de consejos de administración se queda corto frente a los también disruptivos cambios y transformación social. En acciones pensadas para desarrollar a largo plazo, aún más en tiempos en los que los entornos VUCA (incertidumbre, volatilidad, etc.) dan paso a los BANI (frágil, quebradizo, hasta incomprensible). Hay mucho en juego, como describe Canals: “Proporción de consejeros externos sobre el total de directivos internos, requisitos para asegurar la diversidad, la división de poderes entre el CEO y el presidente del consejo, un marco efectivo de retribución y la composición de los consejos son claves para enfrentarse con garantías a grandes crisis corporativas y reputacionales, acarreando pérdidas de valor bursátil, reestructuraciones dolorosas y despidos”. De acuerdo con la definición de Naciones Unidas (vía Oficina del Alto Comisionado de Derechos Humanos), “el concepto de gobernanza hace referencia a todos los procesos de gobierno, instituciones, procedimientos y prácticas mediante los que se deciden y regulan los asuntos que atañen al conjunto de la sociedad”. Toda una cadena de valores (transparencia, responsabilidad, rendición de cuentas, participación y capacidad de respuesta), que abarca desde la propia iniciativa a la regulación interna y externa “vinculada a los procesos La era