Zeitschrift / Revista Economía Hispano-Alemana 2023-01

39 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2023 Im Fokus Sie haben sich in ihren Studien ausführlich mit der Stellung der CEO im Unternehmen und den Erfolgsfaktoren bei deren Geschäftstätigkeit beschäftigt. Nun befinden wir uns 2023 in einem Jahr, das hinsichtlich der aktuellen wirtschaftlichen und sozialen Lage von vielen Entscheidungsträgern als Jahr der Ungewissheit bezeichnet wird. Wie sollte Leadership unter diesen Umständen idealerweise aussehen? Während des Lockdowns hatte ich das Vergnügen, remote mit zahlreichen Kunden und Teilnehmern an Fortbildungsprogrammen zu arbeiten. Aus dieser Erfahrung entstand eine Studie mit dem Titel «Wie man führt, wenn man nicht weiß, wie», deren Einleitung wie folgt beginnt: „Wie alle anderen sind auch Unternehmer und Manager von einer Realität eiangeholt worden, die sie rundum überfordert. Wir wurden nicht vorbereitet auf etwas, auf das wir andererseits nie vollständig vorbereitet sein können. Doch während wir den Schrecken und die Fehler bewältigen, sammeln wir Erfahrungen, die uns helfen, die Gegenwart zu meistern. Die Notwendigkeit des Jetzt erfordert eine kraftvolle und integrierte Reaktion aus mehreren Perspektiven. Dazu kommt die Besonderheit, dassman sich nicht sicher ist, was geschieht.“ An diesem Punkt ist jede Ähnlichkeit zwischen dem, was wir erleben, und Fiktionder reine Zufall.WieOscarWilde feststellte, ahmt dieRealität die Phantasie nach, und die Phantasie reicht noch dazu nicht aus. Obwohl wir bis zumÜberdruss von einemVUCA-Umfeld (volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig) gesprochen haben, glaubten wir, das Geschehen auf den Märkten und in den Unternehmen unter Kontrolle zu haben. Die Pandemie hat das Schachbrett der Wirtschaft und unsere Prognosen insWanken gebracht: Viele Figuren sind bereits umgefallen, und der Rest steht auf der Kippe, ohne dass jemand weiß, wie oder wann die Figuren fallen werden. Die Ungewissheit, die durch die unmittelbare Globalisierung der Informationen noch vervielfacht wird, ergreift uns in manchen Fällen und blockiert uns, in anderen ermutigt sie uns zu schnellen Reaktionen. Die grundlegende Herausforderung besteht darin, den heutigen Bedürfnissen gerecht zu werden. Dabei gibt es keinen Ersatz für eine Ausbildung mit weitem Horizont, die Ideale und Hoffnungen weckt, während sie gleichzeitig Führungskräfte praxisnah ausbildet. Das ist meine ganz persönliche Einschätzung. w Es scheint offensichtlich, dass das Führungsverhalten einer der wichtigsten Hebel ist, um für die anstehenden Herausforderungen in einer Organisation gewappnet zu sein. Deckt die Ausbildung und Forschung an den Universitäten dieses Leadership Development ausreichen ab und betreiben die Unternehmen diese Art der Personalentwicklung zur Genüge? Motivation dreht sich um Einstellung und Eignung und das Geheimnis liegt darin, die Menschen so zu führen, wie sie sind, und ihnen zu ermöglichen, in Harmonie mit sich selbst zu wachsen