Zeitschrift / Revista Economía Hispano-Alemana 2023-01

Im Fokus 38 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2023 In diesem Jahrzehnt wird bereits die Mehrheit der aktiven Bevölkerung von Millennials gestellt. Diese auch als Generation Y bezeichnete Bevölkerungsgruppe bewegt sich zurzeit zwischen 25 und 40 Jahren und wird von Soziologen als technologieaffin und gut ausgebildet beschrieben. Des Weiteren werden sie mit Zuschreibungen wie etwa der Bevorzugung von Werten gegenüber Verdienst, höherem sozialen Engagement und starkem Unabhängigkeitsgeist bedacht. Wie hat sich die Integration dieser Generation in den Arbeitsmarkt bisher gestaltet und wie sieht deren eigener Führungsstil in Unternehmen aus, in denen sie Entscheidungskompetenz haben? Viele der angesprochenen Tendenzen, welche Unternehmen zu Investitionen im Bereich Employer Branding veranlassen, beziehen sich auf Arbeitskräfte mit hoher Arbeitsmobilität und sehr guter Ausbildung. Abseits dieser Spitzenkräfte versuchen Unternehmen auch den Rest der Belegschaft auf das wechselnde Umfeld bestmöglich vorzubereiten. Hierbei spielt Up- und Res- killing, die kontinuierliche Weiterentwicklung von Kompetenzen und die Sorge um die Zukunftsfähigkeit der Mitarbeiter eine große Rolle. Welche Herausforderungen ergeben sich hierbei hinsichtlich der Motivation der Mitarbeiter? Moden und Trends bringen Lebensfreude und Dynamik, auch wenn sie unter dem Phänomen der ewigen Wiederkehr leiden: Wie ein Bumerang kehren sie immer wieder zurück, sowohl in der Kleidung als auch in anderen Bereichen des Lebens: der Politik, der Kunst, der Literatur und eben des Managements. Manchmal machen wir Fortschritte, und manchmal entfernen wir uns von unserem Ziel, uns zu verbessern. Es ist wichtig, die Spreu vom Weizen zu trennen: Einerseits den immerwährenden Aspekt dessen, was wir als Menschen sind, der sich nicht ändert, egal wie sehr wir uns anstrengen, und anderseits das Epidermische an uns, d.h. das Oberflächliche. Die Dynamik der Motivation dreht sich um Einstellung und Eignung, egal, ob wir uns in der digitalisierten und optimierten Umgebung der Jungen befinden oder in der Welt der Grauhaarigen. Das Geheimnis liegt darin, die Menschen so zu führen, wie sie sind, und ihnen zu ermöglichen, in Harmonie mit sich selbst zu wachsen. Heute wissen wir, dass soziale Netzwerke nicht die beste Hilfe dafür sind – für niemanden. Millennials und ihre Nachfolger, imVolksmund als Pandemials oder weniger originell als Post-Millennials bezeichnet, sind keine neue Spezies, aber sie haben sich in der Tat verändert, und zwar zu einem großen Teil nicht wegen der Nutzung des Internets in ihrer Kindheit, sondern aufgrund der Nutzung des Smartphones, das für seine Nutzer sowohl ein lebensbereicherndes Werkzeug als auch eine gefährliche Waffe werden kann, wie Psychologen, Psychiater und die Lehrer unserer Kinder immer wieder betonen. Noch nie waren sich so viele einig, dass das, was fantastisch schien, im wahrsten Sinne des Wortes erschreckend geworden ist. EinMillennial in seiner Höchstform ist großartig, und die Unternehmen versuchen, ihnen genau zu dieser Höchstform zu verhelfen. Je nach Branche, historischem Zeitpunkt und den Eigenheiten des Unternehmens selbst, die sich zum Teil aus den Werten und Stilen derjenigen ergeben, die es leiten, variiert die Art der Führung; in gewisser Weise ist die Führung das Kind der Bedürfnisse ihrer Zeit. Daher verlangen und brauchen Millennials eine enge, freundliche und gleichzeitig anspruchsvolle Führung. Sie wissen und erinnern andere daran, dass es keinen Ersatz für persönliche Beziehungen gibt. Soziale Netzwerke allein erfüllen sie weder menschlich noch befriedigen sie sie persönlich; beide Herausforderungen können nur in der Gemeinschaft mit anderenMenschen, seien diese ähnlich oder ganz verschieden, bewältigt werden. Dies ist eine historische Dynamik, bei der die Generationen aufeinander folgen, während sie sich aneinander reiben. Die Führung ist ein Kind der Bedürfnisse ihrer Zeit: Millennials wissen und erinnern uns daran, dass es keinen Ersatz für persönliche Beziehungen gibt