Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 02-2022

43 economía HISPANO - ALEMANA Nº 2/2022 AÑO TRAS AÑO, comprobamos cómo la competencia para la captación de talento se intensifica y cómo la forma en que las organizaciones se diferencian en el mercado laboral es lo que nos permite retener a nuestra gente clave y atraer nuevos talentos. Por ello, que ahora más que nunca las compañías nos deberíamos preguntar cuál es nuestra oferta de valor, qué nos diferencia en comparación con otras compañías, cómo presentamos nuestra marca y cómo es percibida por los talentos que queremos atraer. Es en este ejercicio donde surge el concepto de Employer Branding o cómo las compañías mostramos nuestras fortalezas como empleadoras con la finalidad de captar el mejor talento. Se trata, en primer lugar, de poner en valor los beneficios de trabajar en nuestra compañía y las fortalezas que tenemos como marca empleadora, integrando no solo el presente sino también los objetivos futuros; y, en segundo lugar, de diseñar y lanzar una campaña tanto interna como externa, que ponga en valor nuestra marca. Dado que las redes sociales facilitan una mayor transparencia en torno a la experiencia laboral, cada vez es más importante que se supervise y mejore la marca de empleador. Es probable que tanto los comentarios positivos como los negativos de los empleados pasados y presentes estén disponibles en las redes sociales y debemos de ser conscientes del impacto que esto puede tener en la imagen y en el mensaje de la organización. En algún momento de nuestra carrera profesional hemos reflexionado sobre en qué compañías nos gustaría trabajar y, en muchas ocasiones, hemos pensado en las grandes marcas de cualquier industria que todos conocemos. Si bien es cierto que uno de los principales factores que hacen a estas compañías atractivas es su fortaleza de marca y su reputación, empezamos a darnos cuenta de que estas cualidades ya no son suficientes y que las nuevas generaciones quieren crecer tanto a nivel personal como profesional y vivir nuevas experiencias profesionales en ámbitos de colaboración flexibles, adaptables y con el foco puesto en las personas. El atractivo de una compañía se valora cada vez más en términos de oportunidades de desarrollo, de posibilidad de crear un impacto tangible en la organización y de que la experiencia profesional resulte enriquecedora y desafiante. Por ello, los entornos organizativos basados en la colaboración, el intercambio de conocimiento y el aprendizaje son cada vez más valorados. En este sentido, también es importante mencionar la relevancia que está tomando desde hace unos años, y cada vez más, el sentimiento de pertenencia a organizaciones que están conectadas con las preocupaciones de la sociedad actual. Aquí, el éxito no reside tanto en qué hace la organización, sino cómo lo hace. Observamos un interés creciente en compañías que apuestan por un enfoque prudente y responsable de su negocio, buscando una conciliación entre los requisitos económicos, medioambientales y sociales, para construir un desarrollo sostenible. En definitiva, nos encontramos ante un reto mayúsculo basado no solamente en vencer en la batalla por el talento, sino también en el de convencer al talento de que nuestra organización es el espacio adecuado para garantizar una experiencia profesional satisfactoria y completa. Más allá de ofrecer una oportunidad profesional, la clave radica en cómo generar un sentimiento de pertenencia a una marca, tanto por su cultura de empresa como por el impacto que genera en la sociedad. Una marca sólida de empleador nos ayuda a las empresas a establecer nuestra credibilidad. Es una invitación a dar lo mejor de nosotras mismas para generar un impacto positivo en el entorno que nos rodea. w