Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 02-2022

16 economía HISPANO - ALEMANA Nº 2/2022 entre otros, elabora en su fábrica de La Felguera (Asturias) el 100% de su producción mundial de ácido acetilsalicílico. La compañía alemana ha inaugurado LifeHub Barcelona, una iniciativa que se ubicará en la sede central de la compañía en Sant Joan Despí (Barcelona), que nace como una estructura colaborativa que permitirá concentrar la acción con el ecosistema local para la transformación de la salud y la agricultura. “Creemos firmemente que la colaboración es el motor de la innovación. Con el LifeHub Barcelona de Bayer queremos crear un entorno de colaboración con actores clave en los ámbitos de las terapias digitales y la transformación de la agricultura, con el objetivo de ayudar a la identificación y desarrollo de propuestas viables que puedan contribuir a la mejora de la vida de las personas”, explica Bernardo Kanahuati, consejero delegado de Bayer en España y Portugal. El talento, un bien escaso a fidelizar Como generador de empleo cualificado y con un alto potencial de especialización, el sector de Life Sciences no es ajeno a la dificultad para encontrar personal acorde a determinados perfiles profesionales. Según el Estudio sobre la Fabricación de Tecnología Sanitaria en España y su Internacionalización , publicado por Fenin, la búsqueda de personal cualificado resulta ser un elemento crítico y difícil para la mayoría de estas empresas, que con frecuencia recurren a los servicios de empresas de headhunters , especialmente cuando se trata de cubrir puestos técnicos a nivel senior. Las colaboraciones con universidades para la formación e incorporación de nuevos becarios constituyen una de las principales estrategias de las compañías del sector para la atracción y contratación de talento joven. La escasez de este tipo de perfiles profesionales, que valoran cada vez más aspectos laborales alternativos a los convencionales, está impulsando también un amplio despliegue de mecanismos de retención del talento desde los departamentos de recursos humanos. “Nuestra compañía ofrece una política avanzada en aspectos como la flexibilidad, la conciliación y el Smart Working en general. La pandemia nuevamente ha acelerado un proceso, que ya teníamos en marcha, basado en reconceptualizar cómo trabajar y usar los espacios de forma inteligente para aunar los resultados con el bienestar del empleado”, destaca Arndt Knestel, Managing Director de Sysmex España y Portugal. “Uno de nuestros activos es nuestra cultura y nuestra capacidad para ofrecer oportunidades de desarrollo y mejora continua”, subraya. En esa misma línea de actuación incide Joachim Teubner, director general de Medinsa. “No se puede retener a la gente buena solo con un buen sueldo. La empresa tiene que ofrecer un concepto global y poner a los empleados en el centro. La cercanía y el diálogo abierto con los empleados son esenciales. Una cultura corporativa responsable, inclusiva y sostenible que no solo esté escrita en papel, sino que también se viva, es la base sobre la que la empresa puede crecer junto con sus empleados”, enfatiza el responsable de la empresa farmacéutica. Junto a la digitalización, innovación y retención del talento, son muchos los retos a los que se enfrenta el sector a corto y medio plazo, entre ellos, la lucha contra bacterias resistentes a los antibióticos, la amenaza de nuevas pandemias o el incremento de enfermedades ligado al envejecimiento general de la población. Desafíos que volverán a requerir, una vez más, de la colaboración y el compromiso de todos los actores del ecosistema de Life Sciences . w foto: Medinsa