Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 01-2022

3 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2022 Eine neue Arbeitskultur Una nueva cultura del trabajo Manuel Pérez-Sala Presidente del Círculo de Empresarios Präsident des Círculo de Empresarios La pandemia global de Covid-19 nos ha dado algunas lecciones al amplificar una serie de ten- dencias derivadas del cambio tecnológico, la evolución demo- gráfica y la globalización. Esta situación nos empuja a definir una nueva cultura del trabajo, tarea en la que el liderazgo y el talento son palancas clave. En el Círculo de Empresarios, un centro de pensamiento de inspiración liberal, somos cons- cientes de la necesidad de que esa nueva cultura que responda al entorno actual de cambio. Tenemos que orientarnos hacia una cultura organizativa mo- derna, ágil y de alto rendimiento que promueva la colaboración fluida y el desarrollo integral de las personas. Cada individuo es llamado a asumir su propio liderazgo pero apostando fuer- temente por el trabajo en equi- po. La tarea de la alta dirección será la de activar un proceso estructurado de transforma- ción cultural, liderando desde el ejemplo. Los directivos tienen que generar alineación, compro- miso y responsabilidad alrededor de la transformación. El proceso comienza a nivel individual y se extiende gradualmente a los equipos involucrando finalmen- te a toda la organización. En este contexto, una reciente encuesta entre las empresas y directivos del Círculo dejaba constancia de cómo el teletra- bajo se había instalado entre nosotros aprovechando el im- pulso de la pandemia. El 86% de los encuestados dan por hecho que una vez finalice la pandemia mantendrán las po- líticas de teletrabajo puestas en marcha aunque casi el 70% tiene previsto reformular el modelo aplicado. Los principales beneficios para los empleados derivados de la implantación del teletrabajo tienen que ver, según los encuestados, con el equilibrio entre trabajo y familia, el avance de herramientas de comunicación y el incremento de la satisfacción laboral. La existencia de óptimos indicadores de productividad y una buena definición de objetivos facilitarán la consolidación del teletrabajo. Y la combinación de liderazgo, talento y teletrabajo contribuirán a definir una nueva cultura del trabajo más adaptada a los nuevos tiempos. Die globale Covid-19-Pandemie hat uns einige Lektionen erteilt, indem sie bestehende Tendenzen hinsichtlich des technologischen Wandels, der demografischen Entwicklung und der Globalisierung verstärkt hat. Diese Situation gibt uns nun Anlass, eine neue Arbeitskultur zu definieren, bei der Führung und Talente eineSchlüsselrolle spielen. Im Círculo de Empresarios, einem liberal inspirierten Think Tank , sind wir uns der Notwendigkeit dieser neuen Kultur, die auf die Veränderungendieser Zeit reagiert, bewusst. Wir müssen uns auf eine mo- derne Organisationskultur aus- richten, die nicht nur flexibel und leistungsstark ist, sondern auch eine reibungslose Zusam- menarbeit und die ganzheitliche Entwicklung der Mitarbeiter fördert. Jeder Einzelne wird dazu ermutigt, seine oder ihre eigene Führungsrolle zu finden, jedoch stets im Rahmen eines starken Teams. Die Aufgabe der Unternehmensleitung wird darin bestehen, einen strukturierten Prozess des kulturellen Wan- dels anzustoßen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Füh- rungskräfte müssen im Zuge dieser Transformation für eine gemeinsame Ausrichtung, En- gagement und Verantwortungs- bewusstsein sorgen. Der Prozess beginnt beim Individuum und weitet sich allmählich auf die Teams aus, bis er schließlich die gesamte Organisation erfasst. In diesem Zusammenhang zeigte vor kurzemeineUmfrageunter den Firmen und Führungskräften des Zirkels, wie sichunter demEinfluss der Pandemie die Arbeit aus dem Homeoffice etablieren konnte. Demnach gehen 86 Prozent der Befragten davon aus, dass die bereits eingeführten Regelungen für die Telearbeit auch nach dem Ende der Pandemie bestehen bleiben werden, auch wenn fast 70 Prozent die Umsetzung neu formulieren wollen. Für die Angestellten liegt der Hauptvorteil der Arbeit aus dem Homeoffice den Befragten zufolge darin, dass sie Arbeit und Familie besser miteinander in Einklang bringen und fortgeschrittene Kommunikationswerkzeuge nutzen können, und dass sie mit ihrer Arbeit zufriedener sind. Eine Konsolidierung der Telearbeit wird durch optimale Produktivitätsindikatoren und eine klare Definition der Ziele erleichtert. Und die Kombination aus guter Führung, Talenten und Telearbeit wird es möglich machen, eine neue Arbeitskultur zu definieren, die besser zu diesen neuen Zeiten passt.