Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 01-2022

26 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2022 ¿Con tanta prisa, corremos el riesgo de saltarnos pasos preliminares claves para ello? ¿Qué profundidad tiene este cambio? Por ejemplo, ¿qué papel está desempeñando la sostenibilidad? Ahora que , presumiblemente, ya vemos un poco más la luz al final del túnel -aunque volvamos a tener oleadas de Covid en toda Europa-, el desafío en la mayoría de las organizaciones va a ser tener que migrar a una forma híbrida de trabajo. Y eso presenta una serie de complicaciones adicionales, porque vamos a tener que gestionar de una forma dinámica a los equipos que estarán una parte trabajando en remoto y otra parte trabajando en presencial. Eso supone una serie de cambios en nuestra cultura y nuestra forma de trabajar en las organizaciones. El paso que tienen que dar las compañías ahora es crear un nuevo modelo de trabajo híbrido. Y, para ello, tienen que ser capaces de responder a preguntas del tipo ¿cómo lo vamos a gestionar? y ¿cómo vamos a generar una ventaja competitiva en nuestra empresa respecto a otras compañías, evolucionando la forma de trabajar a un modelo más flexible y beneficioso para los empleados? Y, adicionalmente, ¿cómo podemos convertir este cambio en una oportunidad en nuestro compromiso con la sostenibilidad? El enfoque de la sostenibilidad integrada o ESG (Environmental, Social, Governance) va a tener un impacto muy significativo en nuestra futura forma de trabajar. Es una de las cuestiones sobre las que se ha tomado una mayor conciencia durante la pandemia a nivel global. En lo social, en esta época que nos ha tocado vivir se ha hecho más relevante la importancia del estado mental y físico de las personas. El componente empático ha cobrado una mayor importancia en el cómo se gestiona a las personas y los líderes tienen que poder entender y ponerse en el rol de cada uno de los individuos de la organización. Por ello, se les debe entrenar y preparar para ese tipo de habilidades de gestión. Asimismo, la diversidad e inclusión se ven también beneficiadas por una forma de trabajar más flexible y diferente a como lo estábamos haciendo antes. Además, hay otros elementos con impacto social y organizativo, como la digitalización acelerada de nuestra for- ma de trabajar, de nuestros procesos y también de nuestra cultura de trabajo, que están marcando un antes y un después de este periodo que estamos viviendo. En cuanto al Medio Ambiente, mediante una transformación en las formas de trabajar, podemos reducir la huella de carbono que producen nuestras oficinas -optimizando el espacio que ocupan-, yendo menos a trabajar a la oficina, o yendo menos en horas punta y así generar más desahogos en la movilidad de las grandes urbes. Por último, la gobernanza también puede verse influida con una forma diferente de trabajar en la que, por ejem- plo, podemos incluir o gestionar mucho mejor la transparencia, incorporando en procesos de codiseño a los pro- fesionales a la hora de decidir cómo, cuándo y dónde quieren desempeñar su labor. Los líderes tienen que poder entender y ponerse en el rol de cada uno de los de los individuos de la organización Enfoque