Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 01-2022

23 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2022 ist, dass eine Veränderung der Arbeitswelt einen wichtigen kulturellen Wandel bedeutet, der sich nicht über Nacht vollzieht. Deshalb haben wir Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte und Mitarbeiter entwickelt, um sie bei dieser Veränderung zu unterstützen.“ Ein Verbündeter im Employer Branding und nachhaltige Entwicklung Das hybride Arbeitsmodell bietet vielfältige Chancen, Unternehmen stärker zur Nachhaltigkeit zu verpflichten. Smart Working hilft Firmen, sich auf die 2015 von der UN festgelegten Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG) auszurichten, indem sie zu einer Gesellschaft beitragen, in der das Arbeitsumfeld nachhaltige Vorzüge für Gesundheit und Wohlergehen, Chancengleichheit und Umweltschutz schafft. Da Anfahrtswege und die durch den Verkehr verursachte Luftverschmutzung reduziert werden und der Energiekonsum in Büros abnimmt, kommt ein flexibles Arbeitsumfeld dem Schutz des Planeten zugute (SDG 7, 11, 12 und 1), und Arbeitskräfte, die sich um abhängige Personen kümmern müssen – die meisten davon Frauen – profitieren von mehr Chancengleichheit (SDG 5: Geschlechtergleichstellung). Darüber hinaus fördert die Umsetzung einer ganzheitlichen Strategie, die die Bedürfnisse und das Wohlergehen der Mitarbeiter berücksichtigt, indem Pendelverkehr und andere Stressfaktoren reduziert werden, die Vereinbarkeit zwischen Beruf und Familie und die psychische Gesundheit und trägt dadurch zu SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen bei. Phänomene wie die Kündigungswelle in den USA, in deren Verlauf allein im Jahr 2021 38 Millionen Angestellte ihren Arbeitsplatz kündigten, stellen als Konsequenz der Pandemie eine wichtige Veränderung bezüglich der Mentalität und Prioritäten etlicher Arbeitnehmer unter Beweis. „Die Pandemie hat uns vor Augen geführt, was uns wichtig ist und welche Rolle die Arbeit in unserem Lebensprojekt spielt. Deshalb muss der innere Kunde in den Mittelpunkt gestellt werden, man muss ihm zuhören und speziell auf ihn zugeschnittene Aktionen realisieren“, betont Lisa Rottmann von Buljan & Partners. In diesem Zusammenhang wissen immer mehr Arbei tskräf te Projekte zu schätzen, in denen Telearbeit, Flexibilität, Entwicklungsmöglichkeiten oder das Vorhandensein eines Corporate Purpose vorherrschen. Wer diese Tendenz ignoriert, könnte eine entscheidende Gelegenheit verpassen, mithilfe von Employer Branding Talente anzuziehen und zu halten. w