Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 01-2022

21 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2022 Auf der Suche nach einer neuen Flexibilität Über die Telearbeit hinaus sind mit den neuen Arbeitsorganisationsmodellen neue Formeln für Flexibilität auf den Plan getreten, über deren Pros und Kontras in den Personalabteilungen heftig diskutiert wird. So geht es zum Beispiel um flexible Arbeitszeiterfassung, die nach Voraussagen der Unternehmensberatung Randstad in den nächsten drei Jahren von 40% der Firmen umgesetzt wird, das ganzjährige oder mehrmonatige Arbeiten in Zeitblöcken (ca. 35%) oder die Einführung der Viertagewoche, eine kontroverseMaßnahme, die zurzeit nur von 3%der spanischen Unternehmen in Betracht gezogen wird. Unter den zukunftsweisenden Unternehmen, die sich für diese letztgenannte Initiative stark machen, befindet sich die CIB Group mit dem Projekt #4dayweek, mit dem sie die Viertagewoche in ihren Niederlassungen in Deutschland und Spanien eingeführt hat. Der Softwarelieferant hat die Wochenarbeitszeit seiner etwa 170 Vollzeitbeschäftigten von 40 auf 36 Stunden herabgesetzt; sie arbeiten nun von Montag bis Donnerstag neun Stunden täglich, mit Ausnahme der Abteilungen für Kundensupport, in denen die Angestellten turnusmäßig arbeiten, um einen durchgehenden Kundenservice zu gewährleisten. Wie CIB betont, war die ursprüngliche Sorge bezüglich der Kundenreaktionen unbegründet: „Wir haben sogar festgestellt, dass sie die Idee sehr positiv fanden und dass einige von ihnen selbst gerne mit einem ähnlichen Zeitmodell arbeiten würden“, sagt Ulrich Brandner, CEO der CIB Group. Das Büro der Zukunft steht zur Debatte Von verschiedenen Unternehmensberatungen durchgeführte Studien stimmen darin überein, dass das größte Risiko bei einem komplett auf Heimarbeit beruhenden System imVerlust der guten Beziehungen zwischen den Teammitgliedern und des Zugehörigkeitsgefühls zur Firma besteht. Enrique Dans, Dozent an der IE Business School, erklärt: „Führungskräfte müssen lernen, hybride Teams zu leiten, indem sie den direkten Kontakt dazu nutzen, bei Menschen, die überall auf der Welt arbeiten können, eine innere Loslösung zu vermeiden und die Motivation aufrechtzuerhalten. Ein gutes Employee Relationships Management wird in Unternehmen eine entscheidende Schlüsselkompetenz sein“, sagt der Innovationsexperte voraus. Bei solchen hybriden Arbeitsmodellen erhält das Büro eine neue Dimension als Katalysator für Unternehmenskultur und als Begegnungsort, wo Kommunikation und Ideenaustausch