Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 01-2022

15 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2022 una importante función, “pero no de la misma forma que antes y con un carácter muy orientado a la reunión”. “Las oficinas seguirán existiendo como centro de reunión desde donde agilizar trabajos en equipo, pero no para hacer lo mismo que se haría en remoto”, augura. De la misma opinión se muestra Susanne Ridder, Head of People & Organization Siemens España, compañía que ha rediseñado el espacio de sus oficinas “con el objetivo de aumentar la colaboración entre los equipos y poder aprovechar el tiempo juntos en los centros de trabajo para labores más creativas”. “Esto lo hemos hecho porque somos conscientes de que cambiar el mundo del trabajo supone una importante transformación cultural, que no se realiza de la noche a la mañana, por lo que hemos desarrollado programas de aprendizaje para directivos y personal con el fin de apoyarles en este cambio”, subraya. Un aliado para el employer branding y el desarrollo sostenible El modelo de trabajo híbrido plantea múltiples oportunidades para afianzar el compromiso de las empresas en materia de sostenibilidad. El smart working permite a las empresas alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por Naciones Unidas en 2015, fomentando una sociedad en la que los espacios de trabajo aporten beneficios sostenibles para la salud y el bienestar, la igualdad de oportunidades y el cuidado del medioambiente. Deestamanera,unentornodetrabajoflexibleredundaenunmejorcuidado del planeta (ODS 7, 11, 12 y 13) gracias a la reducción de la movilidad y de los gases contaminantes asociados al transporte y la disminución del consumo de energía en las oficinas, así como una mayor igualdad de oportunidades para aquellos empleados, en gran parte mujeres, con personas dependientes a su cargo (ODS 5: Igualdad de Género). Asimismo, la implementación de una estrategia holística que tenga en cuenta las necesidades y bienestar de los empleados, limitando desplazamientos y otros factores de estrés, favorece la conciliación y la salud emocional de sus estos, aportando un impacto positivo al ODS 3: Salud y Bienestar. Fenómenos como la ‘Gran Dimisión’, que solo en 2021 ha supuesto la renuncia a sus puestos de trabajo de 38 millones de empleados en EE. UU., ponen de manifiesto un importante cambio en la mentalidad y prioridades para muchos trabajadores como consecuencia de la crisis pandémica. “Esta pandemia nos ha enseñado qué es importante y qué papel juega el trabajo en nuestro proyecto vital, por lo que resulta necesario poner un mayor foco en el cliente interno, escuchándolo y creando acciones personalizadas para él”, señala Lisa Rottmann, directora de Comunicación de Buljan & Partners. En este contexto, muchos profesionales valoran cada vez más proyectos en los que priman el teletrabajo, la flexibilidad, las oportunidades de desarrollo o la existencia de un propósito corporativo. Ignorar esta tendencia podría suponer perder una oportunidad crucial de employer branding para la retención y atracción de talento. w