Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 01-2022

14 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2022 cliente. SegúndestacandesdeCIB, lacuestióndecómoreaccionarían los clientes al conocer la noticia se despejó rápidamente: “Comprobamos que se muestran muy positivos con la idea y que incluso a algunos de ellos les gustaría disfrutar de un modelo de tiempo de trabajo similar”, afirma Ulrich Brandner, CEO de CIB Group. A vueltas con la oficina del futuro Estudios de diferentes consultoras coinciden en señalar la pérdida de calidad en las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo y del sentido de pertenencia a la organización como algunos de los principales riesgos de adoptar un sistema de trabajo íntegramente remoto. Para Enrique Dans, profesor de IE Business School, ante la nueva realidad empresarial, “los directivos deberán aprender a gestionar equipos híbridos, utilizando el contacto para evitar la desvinculación y mantener la motivación adecuada con personas que podrán estar trabajando en cualquier lugar del mundo. El Employee Relationships Management se convertirá en crucial, y su gestión adecuada, en una capacidad clave de las compañías”, pronostica el experto en innovación. De esta manera, en los modelos de trabajo híbridos la oficina adquiere una nueva dimensión como catalizador de la cultura corporativa y como espacio de encuentro donde la comunicación y el intercambio de ideas garanticen la innovación, el aprendizaje y el desarrollo profesional y personal. En detrimento de los tradicionales despachos y espacios dedicados a labores de archivo, ganan protagonismo los espacios abiertos y versátiles que ofrecen distintos formatos y dinámicas de reunión, trabajo colaborativo y proyectos transversales entre distintos departamentos, así como la interacción social con clientes y colaboradores. Para Alejandra Martínez, Managing Director de bicg, “la oficina debe convertirse en un centro de gravedad que atraiga y conecte a las personas”. En este nuevo escenario, según subraya, adquieren una importancia clave elementos como la sincronización de los equipos y la intencionalidad en el uso de tiempo y recursos: “Que la oficina se convierta en un lugar para conectarnos a través de Teams no tiene ningún sentido. Por eso, los equipos tienen que hacer un esfuerzo nuevo para planificar su trabajo en equipo en la oficina para garantizar que coinciden todos y que la oficina aporta realmente un valor diferencial. Antes poníamos el piloto automático sin cuestionarnos dónde hacíamos mejor las cosas. Hoy eso ha cambiado”, concluye la experta. A esta nueva realidad responden reformas como la concluida recientemente por Bayer en su sede corporativa en Sant Joan Despí (Barcelona), con la que la farmacéutica alemana ha transformado su anterior proyecto de siete plantas en un espacio corporativo de tres plantas y una cuarta dedicada al coworking , donde los empleados pueden reservar su espacio de trabajo a través de una app . La remodelación ha permitido a la compañía la racionalización del uso del espacio corporativo y destinar parte de él a su alquiler por un tercero. Para Lisa Rottmann, directora de Comunicación de la consultora Buljan & Partners, la oficina física continuará desempeñando Porcentaje de ocupados que trabajan desde el domicilio particular en España (por género) Fuente: Encuesta de Población Activa (INE) T2 T3 2020 T4 T1 T2 2021 T3 16,2 10,3 9,9 11,2 9,4 8 14,1 9,5 9,3 10,4 8,9 7,7 18,7 11,3 10,8 12,1 10 8,3 Ambos sexos Hombres Mujeres 20 15 10 5 0