Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 01-2022

13 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2022 En estos resultados de rendimiento, según el informe de IESE, ejercería un papel clave el liderazgo del jefe de equipo, de manera que la productividad de un empleado que trabaja en remoto se incrementaría de media un 19% cuando dispone de un alto apoyo del supervisor y su energía sería un 23% superior a la de aquel que trabaja en la oficina sin ningún tipo de respaldo. En opinión de Alejandra Martínez, “el éxito del trabajo en remoto pasa por que los managers , que actúan como bisagra de los equipos, desarrollen un modelo de liderazgo más inspirador para extraer lo mejor del talento y contribuir a que cada empleado sea consciente de su aportación de valor a la compañía”. Los expertos en gestión de talento consideran que el apoyo y la comunicación clara de objetivos por parte del líder deben acompañarse asimismo de una adecuada capacidad de autogestión, responsabilidad y organización autónoma del empleado, que evite la necesidad de una excesiva dependencia y tutelaje que resultarían perjudiciales en términos productivos. En esa línea incide un estudio desarrollado por la Universidad de Chicago sobre 10.000 empleados de empresas tecnológicas asiáticas, que revela un descenso del 20% de la productividad de los participantes en el estudio por dedicar un mayor tiempo a reuniones con sus jefes para perfilar constantemente sus responsabilidades. Junto a estas cualidades, el progresivo avance del smart working supone una demanda creciente de softskills como la resiliencia, la empatía, las habilidades de comunicación y de escucha activa, o la actitud y capacidad de aprendizaje permanente, que facilitan la adaptación de la plantilla a un escenario laboral en constante evolución. En busca de nuevas fórmulas de flexibilidad Más allá de la progresiva implantación del teletrabajo, con los nuevos modelos de reorganización del trabajo han irrumpido en el panorama nuevas fórmulas de flexibilidad, cuyos pros y contras constituyen objeto de un amplio debate en los departamentos de recursos humanos. Es el caso de los horarios flexibles de entrada y salida, que según las previsiones de la consultora Randstad serán implantados por un 40% de las empresas en los próximos tres años; de la aplicación de la jornada intensiva todo el año o durante unos meses (un 35% de las compañías) o el establecimiento de la semana laboral de cuatro días, una controvertida medida que actualmente tan solo barajarían un 3% de las empresas españolas. Entre las compañías pioneras que han apostado por implementar esta última iniciativa se encuentra CIB Group con su proyecto #4DayWeek, con el que ha introducido la semana de cuatro días en sus sedes de Alemania y España. El proveedor de software ha reducido de 40 a 36 horas las horas de trabajo semanales de sus aproximadamente 170 empleados a tiempo completo, que han pasado a trabajar de lunes a jueves durante nueve horas, a excepción del departamento de soporte, cuyo personal se turna lunes y viernes para garantizar la atención al