Revista / Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 01-2022

12 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2022 solo al 12% de las personas les gustaría trabajar en remoto los cinco días de la semana y tan solo un 4% no quiere teletrabajar nunca”, matiza. El mix mágico de la productividad La preocupación por los posibles efectos del tra- bajo remoto sobre la productividad subyace entre las reticencias de muchas empresas, especialmen- te pequeñas y medianas, que integran el 98% del tejido empresarial español, a la hora de integrar un modelo de trabajo flexible en tiempo y espacio. De estamanera, según datos del INE correspondientes al primer trimestre de 2021, las empresas de 250 o más empleados han registrado un incremento del 83,5% del porcentaje de empleados teletraba- jando, cifra que se reduce al 68,1% en el caso de las empresas de menos de 250 trabajadores y al 39,4% en el caso de las empresas de menos de 50. Con frecuencia, según apunta el informe ‘Un lugar de trabajo sostenible’ de IESE, entre los frenos para implementar modelos de smart working perviven mitos como que el personal “trabaja y rinde menos cuando no está presente el jefe”. Frente a ello, un reciente estudio del Centro Internacional Trabajo y Familia de esta escuela de negocio (ICWF, por sus siglas en inglés) pone de relieve que “cuando las personas trabajan en remoto entre dos y tres días a la semana, se produce un incremento en el rendimiento (de hasta un 19%) y la calidad del trabajo (hasta un 18%), durante esos días”. Este repunte de la productividad iría asociado además a un aumento de hasta un 10% del orgullo de pertenencia a la empresa y a un 9% más de disponibilidad del empleado ante posibles eventualidades. Concaráctergeneral,tantolasempresascomolosempleadoscoincidenen realizar unbalanceexitosode laproductividaddel teletrabajo implantado durante la pandemia. Según se destaca desde IESE, en la modalidad de home office el empleado tiende a reforzar la autopercepción de productividad al reducir la necesidad de multitasking , de cambiar de una tarea a otra como consecuencia de las interrupciones, y del tiempo destinado en la interacción social, que se invierte directamente en tareas incluidas en la lista de responsabilidades. “Existe una percepción de mayor eficiencia en el trabajo en remoto, por la supresión de desplazamientos y de ladrones de tiempo”, concuerda en razonar por su parte Alejandra Martínez, responsable de la consultora bicg. foto: BASF Personal con potencial de trabajo a distancia por número de días a la semana Fuente: The future of work after Covid‑19 (McKinsey Global Institute) Número de días por semana de posible trabajo a distancia sin pérdida de productividad <1 día Entre 1 y 2 días Entre 3 y 5 días Ejemplo de ocupaciones Managers financieros, analistas de investigación de mercado, estadísticos Ingenieros civiles, físicos, psicólogos Barberos, bomberos, agentes de carga aérea 26 22 52 60 61 61 59 63 79 79 15 17 17 19 18 10 15 24 22 22 21 18 11 5 Reino Unido Alemania Estados Unidos Japón Francia España China India