Revista/Zeitschrift Economía Hispano-Alemana 02-2021 | Junio/Juni 2021

23 economía HISPANO - ALEMANA Nº 2/2021 Con más de 100 años de historia y fruto de la fusión entre Hidroeléctrica Española e Iberduero en 1992, la multinacional española de generación y suministro de energía opera hoy en más 40 países y cuenta con unos 35.000 empleados. Por capitalización bursátil, Iberdrola representa el primer grupo energético de España y cuarto del mundo y se sitúa a la cabeza del sector eólico mundial. Desde hace dos décadas, la compañía persigue activamente la diversificación de su negocio, apostando sobre todo por las renovables y un intenso proceso de internacionalización. Con una inversión de 1.400 millones de euros, la construcción y posterior inauguración en octubre de 2018 del parque eólico marino Wikinger (350 MW), en el nordeste de la isla de Rügen, marcó la entrada de Iberdrola en el mercado de la eólica marina de Alemania, país en el que se adjudicó a continuación la construcción de otros dos parques eólicos marinos: Baltic Eagle (476 MW) y Wikinger Süd (10 MW). Desde 2018, Javier García Pérez supervisa, como director del negocio internacional de Eólica Marina de Iberdrola, el desarrollo de la tecnología offshore de la compañía no solamente en Alemania sino también en otros países como Francia, Polonia y Japón. Para el periodo 2020-2025, Iberdrola ha lanzado un plan de inversión histórico de 75.000 millones de euros. Mas de la mitad de esta inversión se concentrará en el ámbito internacional ¿Cuáles han sido las claves de la internacionalización de Iberdrola en las últimas dos décadas? ¿Cuáles son actualmente los mercados internacionales que más interés suscitan y en que líneas estratégicas se basan las actuales y futuras inversiones de Iberdrola en el extranjero? La expansión internacional es una de las claves del crecimiento de Iberdrola en los últimos veinte años, durante los que la compañía ha pasado de ser un grupo eléctrico de ámbito local a un líder energético de carácter global. La necesidad de superar el ámbito geo- gráfico de un mercado maduro, España, donde tenía una posición dominante, ha sido determinante. Hoy el grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas en países como España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, México, Australia, Alemania, Portugal, Italia o Francia. El aumento de la competitividad es una condición necesaria para la internacionalización. La estrategia de Iberdrola ha sido la diversificación en países con alta calificación crediticia, centrada en los negocios core, es decir, renovables, redes y almacena- miento. El estar presente en varios países, con inversiones en distintas monedas, evita la concentración del riesgo. berdrola trabaja ahora en consolidar su presencia inter- nacional y sentar las bases del crecimiento futuro, con la tecnología eólica marina llamada a jugar un importante papel en mercados donde las energías limpias aún tie- nen gran potencial de crecimiento como Japón, Taiwán, Polonia, Suecia e Irlanda. La necesidad de luchar contra la emergencia climática supone una gran oportunidad, no solo para Iberdrola, sino para todas las compañías en todos los sectores industriales. Estamos obligados a reinventarnos.