Economía Hispano-Alemana 2021-01

21 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2021 Dieses neue Organisationsmodell haben die großen Konzerne natürlich nicht für sich gepachtet, sondern es verändert auch in kleinerenFirmenbereitsdieArbeitsräume,umPlatzfüreineflexiblere Arbeitsweise mit mehr Teamarbeit zu schaffen. Ein Beispiel hierfür ist die neue Geschäftsstelle der Unternehmensberatung Atrevia in Barcelona, die ein Modell eingeführt hat, bei dem die Arbeitsplätze nicht fest zugeteilt sind, wo es weder Festtelefone noch Desktop- PCsgibt, sondern jederMitarbeiterübereinenLaptopundeinHandy verfügt und damit von jedembeliebigen Ort aus arbeiten kann, und wo es Schließfächer gibt, in denen die Angestellten am Ende des Arbeitstages ihre persönlichen Gegenstände unterbringen können. Zur Digitalisierung gehören aber auch neue Formen des Lernens. „Die neuen Arbeitsformen transformieren Lernmanagement und Personalentwicklung und die Zukunft vieler Unternehmen“, macht Elena Giménez, Managing Director von Speexx España, deutlich. Die Geschäftsführerin des auf Online-Sprachunterricht spezialisierten Unternehmens weist darauf hin, dass immer mehr Firmen „von der traditionellen Weiterbildung im Präsenzformat zur digitalenWeiterbildung onlinewechseln. Dieser Prozess hätte unter normalen Umständen mehrere Jahre gedauert, aber nun hat er sich viel schneller vollzogen als erwartet.“ DieneuenArbeitsformenhaben in vielen Firmenaucheinegrößere Agilität beimTeammanagement und die Entbürokratisierung einer Vielzahl von Abläufen mit sich gebracht, wie vor Kurzem Miguel Fernández, CEO von Merck España, bei der AHK-Veranstaltung La hora con… feststellte. „In Zeiten einer solch brutalen Ungewissheit wie jetzt gerade brauchen die Leute Sicherheit und Perspektiven. Deshalbwar es noch nie sowichtig wie jetzt, dass ein CEO in der Lage ist, ein Ziel in Aussicht zu stellen, zuzuhören und zu den verschiedenen Bereichen der Firma Brücken zu schlagen.“ Dieses neue Führungskonzept hält auch Enrique Dans, Dozent an der IE Business School, für entscheidend. Seiner Ansicht nach müssen Führungskräfte angesichts der neuen Geschäftsrealität „lernen, hybride Teams zu managen, indem sie in Kontakt bleiben und so die Bindung sowie die Motivation von Personen, die überall auf der Welt arbeiten können, aufrechterhalten. Das Employee Relationships Management wird jetzt zu einem zentralen Merkmal und zu einer Schlüsselkompetenz für Unternehmen.“ SosehenesauchdieExpertenderUnternehmensberatungKantar: Sie sagen voraus, dass die wichtigsten Hebel für Wachstum in dieser von der Pandemie gekennzeichneten „neuen Normalität“ darin bestehen, das Ziel der Marke vermitteln zu können, bei der Digitalisierung ein gutes Gleichgewicht zwischen Mensch und Technologie zu finden und innerhalb der Organisation für Agilität und Effizienz zu sorgen. Auf dieseWeise werden die stärksten und wertvollsten Unternehmen wachsen. w