Revista CCA 2-2020 web v.22 junio

51 economía HISPANO - ALEMANA Nº 2/2020 Desde un punto de vista puramente económico, esta pregunta puede responderse con un claro “no”. Y es que el enorme daño que un pequeño virus ha causado a la economía mundial es evidente. La montaña de deuda que esta generación cargará a la siguiente para amortiguar las peores consecuencias de la crisis pasará a la historia económica y, quizás, también a la historia política de muchos estados y comunidades de naciones. Sin embargo, las medidas políti- co-económicas de los gobiernos y de la UE y los paquetes de miles de millones que se van aprobando apuntan hacia un claro “sí”. Las élites políticas parecen querer volver al business as usual lo an- tes posible. La UE está tratando de combinar lo útil con lo necesario: el programa Next Generation EU de 750.000 millones, presentado en mayo por Bruselas, tiene como meta avanzar en objetivos de en- vergadura como la digitalización y la protección del clima. Esta crisis ha traído algunas lecciones: nuestra economía global, con una división del trabajo extrema y largas cadenas de distribución, es más vulnerable de lo que pensábamos. Se habla mucho ahora del abastecimiento mediante proveedores de mayor cercanía ( nearsoucing ). Esta es una nueva oportunidad para la industria europea. También ha quedado de manifiesto que las empresas y las economías están más capacitadas para soportar la crisis en la medida en que cuenten con un mayor grado de digitalización y con estructuras estatales que funcionen de manera más eficiente. Pero, ¿son estas evidencias de tipo económico las realmente impor- tantes? Esta crisis nos plantea a todos cuestiones de una natu- raleza mucho más existencial. Preguntas que la sociedad y los individuos no podemos permitir que se pasen por alto porque son imprescindibles para acertar ante el reto que supone la vida. Algunos paradigmas aparentemente evi- dentes han sido puestos en duda. ¿Son la economía y la propia vida tan predecibles como ima- ginábamos? ¿No es todo mucho más frágil de lo que pensábamos? ¿Dónde quedan nuestras certezas ante la muerte y la enfermedad? ¿No es todo más frágil de lo que habíamos imaginado? ¿No somos mucho más dependientes los unos de los otros de lo que pensábamos? ¿No estamos llama- dos, individual y colectivamente, a ahondar de forma más profunda y radical en nuestra solidaridad con el ser humano y la naturaleza? “ Business as usual ” como respues- ta, sin duda, no sería suficiente. Aus rein wirtschaftlicher Sicht ist diese Frage mit einem kla- ren „Nein“ zu beantworten. Denn die enormen Schäden, die ein kleines Virus in der Weltwirtschaft verursacht hat, sind offensichtlich. Der Schul- denberg, den diese Generation der nächsten aufladen wird, um die schlimmsten Folgen abzufe- dern, wird in die Wirtschaftsge- schichte und vielleicht auch in die politische Geschichte vieler Staaten und Staatengemein- schaften eingehen. Die wirtschaftspolitischen Maßnahmen der Regierungen und der EU; die milliarden- schweren Pakete, die geschnürt werden; sie weisen dagegen in Richtung eines klaren „Ja“. Die politischen Eliten allerorts scheinen schnellstmöglich zu einem „business as usual“ zu- rückkehren zu wollen. Die EU versucht das Nützliche mit dem Notwendigen zu verbinden: Im Rahmen des von Brüssel im Mai vorgelegten 750 Mrd. schweren Programms „Next Generation EU“ sollen hohe Ziele wie Digi- talisierung und Klimaschutzziele vorangebracht werden. Einige Erkenntnisse hat diese Krise gebracht: Unsere global extrem arbeitsteilig aufgestellte Wirtschaft mit langen Lieferket- ten ist anfälliger, als wir dachten. Vielfach ist nun von einem „re- sourcing“ im Sinne von „near- sourcing“ von Lieferanten die Rede. Hier ergeben sich für die Industrie Europas neue Chan- cen. Weiterhin: Unternehmen und Volkswirtschaften können in dem Maße, in dem sie einen höheren Grad an Digitalisierung und effizientere funktionierende staatliche Strukturen aufweisen, der Krise besser trotzen. Aber sind solche wirtschaftsna- hen Erkenntnisse die wirklich wichtigen? Für uns alle haben sich in dieser Zeit auch andere, viel existentiellere Fragen ge- stellt. Sie dürfen an Menschen und Gesellschaft nicht vorbei- gehen, soll das Leben gelingen. Viele selbstverständliche Para- digmen sind infrage gestellt. Ist Wirtschaft, ist das eigene Leben so planbar, wie wir dachten? Ist nicht alles fragiler, als wir uns vorgestellt hatten? Was ist wirk- lich wertvoll? Wo sind unsere letzten Sicherheiten angesichts von Tod und Krankheit? Sind wir nicht viel mehr aufeinander angewiesen, als wir dachten? Sind wir nicht einzeln und ge- meinschaftlich gerufen, unsere Solidarität mit Mensch und Na- tur tiefer, radikaler einzugehen? „Business as usual“ wäre als Antwort auf alle diese Fragen ganz sicher zu kurz gesprungen. Nach Covid–19 „ Business as usual “ ? CARTA A NUESTROS LECTORES EIN WORT AN UNSERE LESER Tras la Covid–19, ¿ business as usual ? Walther von Plettenberg Director gerente de la Cámara de Comercio Alemana para España Geschäftsführendes Vorstandsmitglied der AHK Spanien