Revista CCA 2-2020 web v.22 junio

33 economía HISPANO - ALEMANA Nº 2/2020 una prima a las marcas locales. Pero la imagen puede verse afectada coyunturalmente; la competitividad se sostiene en pilares bien asentados y esa es nuestra principal ventaja competitiva. Por último, la tercera de las líneas de trabajo es el refuerzo de todos aquellos programas dirigidos a la digitalización, tanto productiva como de comercialización, que ya era clave y lo será aún más en la nueva normalidad . Ahora bien: esto por sí solo no es suficiente. Por un lado, la Secretaría de Estado de Comercio está también reforzando sus instrumentos financie- ros, como CESCE, COFIDES o el FIEM. Por otro, debemos velar en todos los ámbitos por que el comercio internacional se mantenga en un marco cooperativo, con reglas claras y transparentes para todos. En los últimos años, España ha sido un país muy atractivo para los inver- sores internacionales. Según los últimos datos disponibles del Registro de Inversiones Exteriores del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en nuestro país operan más de 14.000 empresas extranjeras, con un stock de inversión equivalente a 435.000 millones de euros y que dan empleo a casi 1.400.000 personas. Incluso el año pasado en el que los flujos de inversión se redujeron a nivel mundial y también en España, nuestro país fue el quinto mayor receptor de proyectos greenfield en el mun- do -tercero de Europa tras Reino Unido y Alemania- con 813 proyectos, proyectos que además destacan por su alto componente de innovación y tecnología. De acuerdo con esta misma base de datos, España fue en 2019 el quinto mayor receptor de proyectos greenfield en actividades innovadoras y de alto contenido tecnológico, después de Estados Unidos, Reino Unido, la India y China -nos referimos a actividades de Investiga- ción y desarrollo, TIC, Infraestructuras de internet. Este tipo de proyectos es fundamental para la productividad y competitividad de nuestra eco- nomía. Ello es debido a que el mercado español cuenta con numerosas fortalezas estructurales que lo convierten en un destino muy atractivo para los inversores internacionales. La colaboración con proveedores locales es clave, además, para el éxito de las empresas extranjeras que invierten fuera de sus fronteras. Las mul- tinacionales que invierten en España encuentran un tejido empresarial local muy desarrollado. Las empresas españolas son líderes en un gran número de mercados y sectores. Hay un creciente número de clusters en los más diversos sectores a lo largo del territorio español en los que las empresas extranjeras pueden encontrar los proveedores necesarios para el éxito de sus proyectos de inversión. La Dirección Ejecutiva de Invest in Spain del ICEX, publica, cada año, el Barómetro del Clima de Negocios en España desde la perspectiva del inversor extranjero. En la última edición, las áreas que los inversores va- loraron más positivamente son áreas críticas en el clima de negocios de un país: el tamaño de mercado, el capital humano, las infraestructuras y la calidad de vida. Esta es la realidad que se encuentran las multinacionales extranjeras en España y eso es lo que reportan a sus matrices. Todos estos factores son fortalezas estructurales de nuestro clima de negocios. Estaban antes de la Covid-19 y lo estarán también después, consolidando a España, una vez más, como uno de los países más atractivos del mundo para la inver- sión extranjera. Otra evolución destacable de los últimos años – y no menos positiva – es la consolidación de España como destino de importantes inversiones de empresas extranjeras, en muchos casos alemanas. La guía de negocios publicada por el ICEX anualmente muestra el aval por parte de las empresas extranjeras de los factores de emplazamiento como el capital humano y las infraestructuras. ¿Qué escenarios baraja en cuanto a las inversiones extranjeras en España?