REVISTA/ZEITSCHRIFT ECONOMÍA HISPANO-ALEMANA 01/2020

Los integrantes de la Mesa 3: Ixaka Egurbide, (IMH), Emilio Titos (Mercedes-Benz España), Víctor Urcelay (Universidad de Deusto), Nikolaus von Hester (Siemens España), Iñigo Larrea (Mondragón Corporation) y José Luis Larrea (Universidad de Deusto) 65 economía HISPANO - ALEMANA Nº 1/2020 más de 120 firmas. El estudio pone de relieve la creciente importancia que las empresas otorgan a la FP Dual como instrumento para adecuar la formación de los trabajadores a la evolución de las necesidades empresariales. De esta forma, el 96% de los encuestados considera que “el aumento del prestigio de la formación profesional para aumentar el número de alumnos en ciclos demandados debería estar mucho más presente en el debate actual” y el 95% de ellos anima a “una mayor cooperación entre empresas y universidades”. Asimismo, para un 69% de los participantes, debería otorgarse un cre- ciente protagonismo a la “orientación de los jóvenes en la elección de sus carreras (FP, carreras técnicas y académicas)”. Tras el análisis de estas conclusiones, Ple- ttenberg introdujo el primero de los tres paneles de debate, La ‘ guerra’ por el talen- to , moderado por Silvana Buljan, directora general de Buljan & Partners. La captación y retención de los profesionales más ade- cuados y cualificados de esta mesa en la que compartieron su visión Fabricia Abreu, directora de Gestión de Directivos y Talen- to de Iberdrola; María Luisa Blázquez, Re- search Associate del International Center for Competitiveness (ICC) de IESE Business School; Juan Corona, director general del Instituto Empresa Familiar; Javier González Pareja, presidente del Grupo Bosch España y Portugal; y Javier Omarzabal, presidente del Círculo Empresarios del País Vasco. Las empresas, según coincidieron en apun- tar los panelistas, buscan empleados con conocimientos digitales, habilidades de comunicación y capacidades de trabajo en equipo, de adaptación y de aprendizaje per- manente. La convivencia intergeneracional y el employer branding tuvieron también un papel protagonista en esta mesa: junto a la atracción de nuevo talento, el gran reto radica en el mantenimiento y formación continua del talento actual, para lo que se abogó por la lucha contra el ‘presentismo’, el impulso de la flexibilidad laboral y el es- tablecimiento de objetivos que otorguen una trascendencia al trabajo y potencien la emoción y sentido de pertenencia del em- pleado, según expusieron los ponentes. Walther von Plettenberg (AHK) José Antonio Rodríguez Ranz (Universidad de Deusto) Francisco Pérez Botello (Volkswagen Group España Distribución) Juan Corona (Instituto Empresa Familiar)