Revista Economía Hispano-Alemana 04-2019

3 economía HISPANO - ALEMANA Nº 4/2019 Talentmanagement von morgen La gestión del talento del mañana Antonio de Luis Acevedo Director gerente de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) Geschäftsführer der spanischen Staatlichen Stiftung für Weiterbildung (FUNDAE) La gestión del talento y de los recursos humanos tendrá que ver con el futuro del sistema productivo. Las propias compa- ñías tecnológicas descono- cen el alcance de los avances que se van a producir y, por tan- to, del futuro del trabajo y del futuro de la formación. ¿Qué impacto tendrá la irrupción del 5G, el internet de las cosas, la ciberseguridad, la inteligencia artificial, la robótica, los algo- ritmos financieros, el genoma, la sensórica? El ser humano tiene frente a sí un modelo de nueva economía que no es comprendido en su proporción y efectos. Las compañías tecnológicas internacionales tienen sus pro- pias universidades, tienen sus propias cualificaciones profe- sionales acreditadas en todo el planeta, tienen sus áreas de conocimiento que pueden no coincidir con nuestros planes de estudio, tienen acceso al talento. Los procesos de digitalización afectan a todos los sectores productivos y a todos los territorios y cuentan con la atracción de talento como captación de recursos humanos en stock para prever lo que se desconoce. La gestión del talento y la re- volución de sus recursos huma- nos todo apunta a una forma de trabajo menos jerarquizada, con tecnologías ágiles, el tra- bajo en tribu, un trabajo más creativo y en la que el individuo esté valorado por su aportación al cuerpo social. La gestión del talento pasará por modificaciones profundas en las relaciones laborales: lugar de trabajo y teletraba- jo, realidad virtual y realidad aumentada, jornada laboral, políticas de captación de ta- lento nacional e internacional y la empresa como un espacio atractivo y de creación. La formación pasará a ser el eje del sistema productivo, ocupan- do cada vez una mayor propor- ción de la jornada y actuando como eje vertebrador de la vida laboral. Queda todo un modelo por di- señar, esperemos que sea hu- manista, integrador, incluyente y democrático. Die künftige Talent- und Personal- verwaltung hängt von der Zu- kunft des Produktionssystems ab. Selbst die Technologie- unternehmen wissen nicht, wie weitreichend die künftigen Fortschritte sein werden – und mit ihnen die Zukunft der Arbeit sowie der Aus- und Weiterbil- dung. Welche Auswirkungen werden 5G, das Internet der Dinge, Cybersecurity, künstliche Intelligenz, Roboter, Finanzal- gorithmen, das Genom, die Sen- sorik haben? Der Mensch steht vor demModell einer neuen Wirtschaft, das wir in seinen Proportionen und Konsequenzen noch gar nicht recht begreifen. Die internationalen Technolo- giefirmen haben ihre eigenen Universitäten, ihre eigenen fachlichen Qualifikationen, die überall auf der Welt aner- kannt werden; sie haben ihre Wissensbereiche, die unter Umständen nicht mit unseren Studienplänen übereinstim- men, und sie haben Zugang zu Talenten. Digitalisierungsprozesse wir- ken sich auf alle produktiven Sektoren und Gebiete aus und stützen sich auf die Anziehung von Talenten für die Schaffung eines Bestands an Personal- ressourcen, mit dem versucht wird, das vorherzusehen, was bislang unbekannt ist. Talentmanagement und die Re- volution des Personalwesens: Alles deutet auf eine weniger hierarchische Arbeitsform hin, die sich durch flexible Techno- logien, Teamwork und kreativere Aufgaben auszeichnet, und in der jedes Individuum daran ge- messen wird, was es zum sozia- len Gefüge beiträgt. Das Talentmanagement sieht sich dabei von tiefgreifenden Verän- derungen in den Arbeitsbezie- hungen betroffen, zum Beispiel was Arbeitsort und Telearbeit, Virtual und Augmented Reality, flexible Arbeitszeiten oder die Anwerbung von nationalen und internationalen Talenten angeht. Unternehmen müssen sich zu- nehmend als attraktive und krea- tive Schaffensorte ausweisen. Die Aus- und Weiterbildung wird zur Achse des Produkti- onssystems werden, die einen immer größeren Anteil des Arbeitstages einnimmt und gleichsam das Rückgrat des Arbeitslebens darstellt. Ein ganzes Modell muss also noch entworfen werden; und es bleibt zu hoffen, dass es huma- nistisch, integrativ, inklusiv und demokratisch sein wird.