Revista CCA 3-2019 calidad media

45 economía HISPANO - ALEMANA Nº 3/2019 hace décadas y han sido capaces de superar varias sucesiones y re- levos generacionales. La mayoría (70%) están localizadas en ciuda- des pequeñas y zonas rurales, en las que tienen gran arraigo. 1.300 Mittelstand son líderes mundiales en sus sectores de actividad, con- tribuyendo a que las empresas medianas representen el 40% de las exportaciones alemanas. El acceso a la financiación de las Mittelstand se produce en buena me- dida a través de una extensa red de oficinas bancarias que cubren todo el territorio formada por cajas de ahorro, cooperativas y bancos privados que operan con gran autonomía. Mantienen lazos históricos, estrechos y con voluntad de largo plazo con bancos determinados en una relación de confianza mutua y transparencia que facilita el análisis de riesgos y, con ello, la reducción de las primas y el coste de la financiación a largo plazo. Alemania dispone de un exitoso sistema de Formación Profesional de colaboración público-privada, que incorpora a empresas, cámaras, sin- dicatos, ministerios federales y estatales y autoridades escolares; cuenta con 330 títulos oficialmente reconocidos y frecuentemente actualizados. El sistema educativo asegura a las empresas una oferta continua de tra- bajadores cualificados que cubren todos los sectores. Hay que destacar que 715.000 jóvenes eligieron la formación profesional el año 2017 (70% en el sistema dual) frente a 515.000 que optaron por la Universidad, lo que asegura a las empresas una oferta continua de trabajadores cuali- ficados en niveles de gestión intermedios y acorde a sus necesidades. El sistema se complementa con unmodelo de Formación Universitaria Dual, que combina estudios universitarios de ciencias aplicadas y prácticas en empresas, que genera una oferta de jóvenes cualificados listos para asu- mir responsabilidades y leales a las empresas, ya que el 80% se quedan en aquéllas en las que han realizado prácticas. 100.000 estudiantes y 47.000 empresas han participado ya en este progra- ma, cuyos planes de estudios se definen a nivel federal y son, por tanto, homogéneos para todos los Länder. Las Mittelstand, de las que el 89% son exportadoras, se caracterizan también por un temprano proceso de internacionalización, originado en sus inicios por las limitaciones de la demanda en un mercado interno alemánmuy debilitado por la II GuerraMundial y, años más tarde, por la ralentización del crecimiento que supuso la reunificación y el paralelo auge de la demanda en las economías emergentes. En Alemania, los tipos impositivos son elevados y no hay un siste- ma reseñable de incentivos fiscales y esquemas de apoyo público para las empresas, pero su sistema fiscal favorece la sucesión. Per- mite una exención total de impuestos en casos de sucesión en la propiedad de la Mittelstand de padres a hijos. A ello se suma una estrategia decidida y activa del Gobierno para facilitar la sucesión, propiciando el encuentro entre propietarios de empresas y poten- ciales sucesores. Las empresas alemanas, y especialmente las medianas, muestran una intensa actividad en investigación, desarrollo e innovación ba- sada en una extensa red de colaboración entre institutos de inves- tigación, universidades y empresas. En este ámbito destaca el Progra- ma Central de Innovación para Empresas Medianas (ZIM), establecido en 2008 por el Ministerio de Economía alemán para ofrecer ayudas a proyectos de I+D y que cofinancia más de 3.000 proyectos al año con un presupuesto anual de unos 550 millones de euros. A este programa se suman otros de colaboración público-privada como uno de apoyo a clús- teres de innovación o un fondo semilla de alta tecnología para start-ups. El modelo de desarrollo de las empresas medianas alemanas se basa, por último, en una permanente y leal interlocución y colaboración entre el nivel político, la Administración, las cámaras y las asociaciones empre- sariales y sindicales, que debaten y promueven las iniciativas de apoyo y regulación de manera conjunta. También existe una sana competencia entre el gobierno federal y los estatales por ofrecer un entorno de nego- cios cada vez más favorable. La Mittelstand constituye un ejemplo a seguir, pero se ha desarrollado en un entorno y ecosistema muy particular. Su buen funcionamiento se explica en buena parte por razones culturales y un acompañamiento eficaz de las autoridades alemanas. En el Círculo de Empresarios, y en particular en el grupo de trabajo de empresa mediana que presido, somos conscientes de que no es un modelo fácil de exportar y replicar en otros países, pero creemos que se sustenta en unos pilares que pueden servir de inspiración a la hora de definir reformas estructurales que aporten mayor competitividad a nuestro modelo productivo para promover el crecimiento, el empleo de calidad y el bienestar. w JESÚS PRIETO ES EL FUNDADOR, PRESIDENTE Y CEO DE CT ENGINEERING GROUP Y DE CT SOLUTIONS GROUP. ADEMÁS, ES SOCIO DEL CÍRCULO DE EMPRESARIOS Y CODIRECTOR DEL PROYECTO ‘LA EMPRESA MEDIANA ESPAÑOLA’, INICIATIVA ORIENTADA A APORTAR UN DIAGNÓSTICO MÁS CERCANO DE LA EMPRESA MEDIANA EN ESPAÑA DESDE EL CONVENCIMIENTO, SEGÚN EXPRESAN SUS CREADORES, “DE QUE ES EL MOTOR DEL NUEVO MODELO DE CRECIMIENTO ECONÓMICO”.