Revista CCA 3-2019 calidad media

29 economía HISPANO - ALEMANA Nº 3/2019 La Corporación MONDRAGON tiene sus orígenes en un taller fundado en 1955 en la ciudad vasca del mismo nombre y en lo que más adelante se convertiría en Fagor Electrodomésticos. Sobre ello se sentaron las bases de la actual estructura, que entre otros incorpora 98 cooperativas, 143 filiales y 8 fundaciones. A finales de 2018 contaba así con más de 81.000 trabajadores y facturaba unos 11.500 millones de euros, cifras que la sitúan en la actualidad como uno de los grupos empresariales más importantes en España. Desde muy pronto la corporación se abrió al mercado exterior, donde hoy cuenta con presencia en los cinco continentes y de donde procede prácticamente el 70% de su facturación. En 2018 la división internacional contaba con 14.466 empleados repartidos en 141 plantas y 144 países. Desde 2016, la corporación está presidida por Iñigo Ucín, que ha desarrollado gran parte de su carrera en el sector de la máquina-herramienta. Nacida de un pequeño taller en Mondragón hace más de 60 años, la Corporación MONDRAGON en la actualidad se presenta como un grupo muy diversificado que factura más de 11.500 millones de euros y que cuenta con presencia en las áreas de finanzas, industria, distribución y conocimiento. ¿Cuáles han sido las claves de este crecimiento? ¿Y qué parte de este éxito le atribuye al modelo cooperativo con su particular filosofía y cultura empresarial? MONDRAGON nació de la voluntad de un líder, Arizmendiarrieta, que supo aunar en la década de los `40 las voluntades de un colectivo humano en un contexto social, político y económico muy delicado. Su idea era crear otro modelo de empresa, más equitativo, democrático y solidario y poniendo el foco en las personas. El germen de este proyecto fue una escuela, su primera realización, y de aquella semilla educativa nació la primera cooperativa, dedicada a la producción de aparatos electrodomésticos, que a su vez tuvo un efecto catalizador e indujo a la creación de nuevos proyectos cooperativos, incluyendo un banco, un centro de investigación o un supermercado, por citar algunos ejemplos. Y así, 76 años después, llegamos hasta la actualidad con un grupo integrado por más de 260 entidades, 81.800 personas, unas ventas que superan los 11.500 millones de euros y presencia en los cinco continentes. Desde el punto de vista del negocio, la diversidad es una de las características de MONDRAGON, con actividades de todo tipo, la per- manente adaptación de sus negocios y la actitud innovadora de sus personas para mejorar el valor añadido de sus productos y servicios. Y desde el punto de modelo organizativo, somos una realidad socioempresarial que apuesta por la cooperación y por poner, de verdad, a las personas en el centro. Ellas son quienes eligen a sus órganos, ellas toman las decisiones estratégicas y ellas se responsabilizan del resultado de la gestión. Centro corporativo de MONDRAGON, en Arrasate (Gipuzkoa)